人才盘点工作坊：盘出人效
本课程通过解决人才盘点操盘手在人才盘点上六大关键问题，包括：盘点全逻辑、从战略到人员结构、盘点模型选定、盘点报告设计、盘点实战、盘点后应用，从而帮助操盘手顺畅落地人才盘点项目，助推企业人才管理。
课程目录
第1章:战略地图，定位盘点起点
优秀企业高速发展的真相
00:15:58 靶向内核：人才盘点全逻辑
00:17:09 战略建之做澄清定标准抓重点
00:19:58 第2章:组织地图，夯实盘点基础
读懂价值链：承战略，配组织
00:17:00 组织发展的1.0-4.0变迁
00:13:19 数量规划之定编提人效
00:13:14 第3章:做规划，人才标准很清晰
质量规划之定盘点模型
00:23:18 质量规划之构建胜任力模型
00:21:33 三重标准之个人报告
00:12:44 第4章:实战盘点，建立个人档案
实战盘点：测评手段要灵活
00:22:26 实战盘点：合理评估拿报告
00:15:26 实战盘点：做好校准定终稿
00:18:26 第5章:人才地图，推动人才管理
人才地图，推动人才管理
00:19:11 盘点应用：人才管理三关键
00:18:42 助推人才盘点的七大桩子
00:16:45 第6章:超级加油包：人才盘点之工具包
加油包1：组织敬业度测评
00:18:34 加油包2：潜能评估
00:15:17 加油包3：360°评估管理
00:14:43 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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