人才快速培养与复制
本课程详解四大部分：如何用工作历练快速培养人才；导师制项目实施；高效培训的实战方法；内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出人才快速培养方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！
课程目录
第1章:如何用工作历练快速培养人才
721人才发展策略
00:10:30 工作历练+知识管理=快速培养人才！
00:11:43 人才培养实操案例：京东大学的灯笼模型
00:10:54 第2章:导师制项目实施
业务型leader和管理型leader最大差别是什么？
00:10:42 如何激发员工的心力
00:11:22 管理者每日三问
00:07:46 第3章:高效培训的实战方法
企业学习的四大变革
00:08:16 培训要激发学员的“名利梦”
00:11:32 圆桌教练的操作方法
00:10:35 第4章:内部讲师队伍建设核心关键
人成长的四大段位
00:03:44 降维打击：内部讲师的思维力
00:13:35 四句话：成为内心火热的内训师
00:12:15 讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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