师道--言传身教，加速员工成长
本课程帮助企业HR等管理人员，正确认知企业导师制、掌握导师制项目的设计方法、掌握赋能导师和学员的工具方法，从而帮助企业HR在导师制推行上步步为营步步赢，打造出卓有成效的导师制项目。
课程目录
第1章:导学
导师制：优秀企业的员工孵化器
00:17:02 第2章:认知导师制
企业导师制是什么？
00:14:25 导师制落地七大错误姿势
00:12:10 第3章:打造优秀导师
厉兵秣马，有效推进导师制
00:14:33 四步构建师生和谐关系
00:16:25 辅导缺口要一击中的
00:14:07 澄清目标做拆解
00:16:40 抓过程盯重点
00:16:40 导师利器：OJT做好任务设计
00:20:32 4C法则推行学员执行
00:10:48 动态化学员辅导
00:14:16 优秀企业的导师任务手册
00:16:23 释放潜能之教练技术
00:12:49 非权力影响力夯实教练基石
00:12:05 非权力影响力构建五步曲
00:07:51 教练核心之GROWS模型
00:15:43 教练技术之对话引导
00:17:37 教练平衡轮，构建学员长期发展
00:12:24 学习宝典：萃取经验言之有物
00:12:41 良师益友：六招激发学员主动提问
00:10:06 facebook导师辅导七步法
00:10:59 第4章:设计导师制的运营体系
导师教练辅导三步曲
00:10:23 导师制搭建之全栈系统
00:08:09 导师制闭环管理四步曲
00:15:21 岗位画像量化导师“美人图”
00:13:08 优秀导师长是啥样？
00:16:56 搭建导师制之育用系统
00:12:19 做好导师淘汰与激励
00:14:08 掷地有声，拉满导师制仪式感
00:09:43 华为导师制经验之道
00:17:29 第5章:彩蛋
霍兰德性格测试，找己之矛
00:11:16 因人施教，成就优秀学员
00:09:48 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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