做对绩效管理保业绩
本课程主要围绕“统思想”：正确认知绩效管理的本质和功能有哪些，“定靶心”：紧贴公司业务战略设计考核指标；“追过程”：绩效管理不能“等靠要”，过程管理有方法；“给奖惩”：想让马儿跑，就得让好马多吃草。通过四大维度明确绩效管理的发力点，掌握绩效管理的流程、工具和方法，真正发挥绩效管理的核动力！
课程目录
第1章:为什么要实施绩效管理
绩效管理是组织管理最有效的工具
00:12:41 绩效管理一闭环四步曲
00:13:02 绩效管理四角色
00:10:15 第2章:三大关键做对绩效管理之定指标
两种路径五大要素设计考核指标
00:12:59 用BSC解码战略设计考核指标
00:11:45 萃取岗位关键职责设计考核指标
00:10:50 拆解任务设计考核指标
00:09:11 如何确定考核指标的目标值即考核标准？
00:07:22 如何设计绩效考核表的其他考核项
00:12:19 第3章:三大关键做对绩效管理之过程监控辅导
过程监控抓关键抓重点
00:13:16 左右脑OKR做对过程监控
00:10:25 三步做好教练式绩效辅导
00:16:04 第4章:三大关键做对绩效管理之评估与奖惩激励
绩效评估与奖惩激励
00:14:57 第5章:彩蛋
案例学习：一个项目中的KPI与OKR
00:11:08 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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