成就卓越的薪酬经理
管理流程和审核要点如何把控？职等薪级表与不同团队的激励要点怎样设计？如何用调薪/年终奖/福利最大化的激励团队？老板让你规范薪酬，到底要从那里入手？薪酬体系的设计步骤与流程都有什么？人工成本总额如何管理与控制？……
原中国500强HRD崔文彬老师结合自身多年的经验，及企业咨询经理，精心打磨一套系列课《成就卓越的薪酬经理》，薪酬设计难点全解析，将最系统的薪酬知识，最实战的精华全部给你！
课程目录
第1章:
薪酬关联法规与薪酬结构设计
00:22:26 工资表设计与薪酬发放的审核流程
00:24:25 岗位差异化工资特点和财税优化
00:20:58 薪酬调查的设计与薪酬调查报告解读
00:19:14 高管团队薪酬设计实战
00:37:37 销售团队薪酬设计实战
00:36:16 研发人员的薪酬设计实战
00:27:15 职能团队的薪酬设计实战
00:20:23 生产团队的薪酬设计实操
00:22:53 年度调薪设计指南
00:24:40 年终奖设计指南
00:18:24 如何设计走心的福利体系
00:15:49 人工成本总额的管理与控制
00:18:54 薪酬体系诊断和优化的切入点
00:14:34 岗位价值评估实操指南
00:24:39 薪酬体系的设计流程实战
00:08:11 学会编制规范的薪酬管理制度
00:09:48 讲师介绍
崔文彬
讲师
管理咨询师，知乎大V，多家企业首席人才官
原大型上市公司副总裁，原中国500强企业人力资源总监
朗途职涯首席导师
精通企业管理和个人发展的双料导师
立即购买￥299/人