从0到1设计薪酬体系的落地方案
从哪些维度来进行薪酬体系诊断？胜任素质模型与胜任力评估没那么难从业务流程梳理与人岗匹配设计让你一看就懂！老板要的薪酬的激励作用该怎么实现？不同团队的薪酬体系设计的侧重点是什么？如何排除万难推动薪酬变革顺利落地？
手把手教你，从0到1设计薪酬体系啃下薪酬设计的硬骨头。
课程目录
第1章:
薪酬体系诊断一四维模型及操作步骤
00:17:35 竞争策略诊断一精准薪酬调查与数据引用
00:16:19 财务成本诊断一精细化人工成本的管控步骤
00:21:32 如何有效实施薪酬满意度调查
00:17:26 职位分析与岗位序列管理
00:10:09 胜任素质模型与胜任力评估
00:14:13 业务流程梳理与人岗匹配设计
00:11:41 岗位价值评估与职等职级设计
00:08:27 常见的高管激励方式利弊分析
00:17:20 高管薪酬结构的设计方式
00:15:53 技术团队的激励弊端与激励逻辑
00:12:24 基于技术人员的技术等级评聘设计
00:08:51 基于研发团队的项目奖励设计
00:21:00 职能团队的薪酬策略设计
00:10:01 销售团队薪酬分配的核心逻辑
00:14:45 销售团队薪酬结构设计
00:15:44 生产团队薪酬设计与计件工资设计
00:13:03 薪酬制度与企业经营的匹配矩阵设计
00:13:33 如何开好薪酬宣贯/培训会议
00:18:03 薪酬改革试点单元选择与关键团队沟通
00:16:19 成功落地薪酬变革项目的推动技巧
00:12:35 讲师介绍
崔文彬
讲师
管理咨询师，知乎大V，多家企业首席人才官
原大型上市公司副总裁，原中国500强企业人力资源总监
朗途职涯首席导师
精通企业管理和个人发展的双料导师
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