偕行--新生代人才的管理之道
本课程主要围绕“定基准”、“懂期待”、“转心智”、“升策略”和“造氛围”六个维度，从认知新生代员工的行为个性，明确新生代员工的期望领导角色，转变管理者心智和策略，致力打造一批敢想、敢拼、敢闯、敢干的新生铁军队伍！
课程目录
第1章:新生代人才管理要升级
导学：企业用工荒之难
00:14:08 Z时代下人才发生了什么改变？
00:14:33 被Z世代“炒掉”的老板长啥样？
00:11:05 第2章:新生代人才开发指南
Z世代心中的管理者画像
00:14:15 新生代管理升级三连击
00:11:02 升级心智，找准管理新定位
00:19:41 第3章:升级人才管理策略
精准招聘，选人不是开盲盒
00:18:36 筛一筛，留下您想要的人
00:15:46 设计组织结构搭建团队
00:14:27 设计Z世代的闯关式目标
00:19:02 设计过程管理让员工快乐工作
00:25:19 案例学习：如何在吃鸡游戏中使用OKR
00:09:22 如何做新生代员工的反馈
00:18:25 拒绝躺平，激发世代的向上感
00:15:37 给新生代授权的障碍与挑战
00:13:57 如何通过授权发挥Z世代高绩效
00:20:07 案例学习：西游记中的授权
00:09:30 如何在新生代管理中公平公正地考核评估
00:10:23 激励很重要必须掌握的理论有几种？
00:10:57 投其所好，新生代的激励清单
00:11:18 真的能对新生代用好负激励吗？
00:08:08 什么时候对新生代用激励最有效？
00:10:14 激励王牌：为Z世代搭建职场通道
00:14:38 赋能新生代员工，聚焦哪些能力？
00:14:38 如何快速提升新生代员工能力
00:11:42 新生代IDP如何制作？
00:12:25 如何判断新生代员工优势，做对职业规划
00:09:51 如何管理不畏强权的Z世代.
00:10:15 如何构建对新生代的非权力影响力
00:07:41 第4章:升级团队氛围
诊断：如何评估您现在的团队氛围
00:17:08 追优：优秀团队的七个标准
00:08:18 落地：如何打造有文化的团队
00:12:07 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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