数字化经济下企业战略重构
本课程对于（尚在是否应该推动数字化转型）迷惑中的企业：给决策主管一个清楚的方向指引；对于即将开启企业数字化转型的企业：如何明确变革战略方向和行动路线，指引你系统化地推动数字化变革；对于已开启企业数字化转型的企业：在转型过程中通常会遇到哪些挑战，给出对应的解决方案。
课程目录
第1章:数字化转型的核心驱动力及战略转型
什么是企业数字化战略
00:17:23 企业为什么需要数字化转型战略
00:10:38 第2章:战略创新与企业数字化转的商业模式
宏观趋势及科技推动数字化发展
00:21:33 数字化转型的整体战略及思维
00:10:57 数字化时代企业的价值提议再思考
00:11:16 商业模式的转型与再创新
00:21:08 企业核心价值的改变与再创新
00:11:49 第3章:数字化转型的组织赋能和高效管理
企业文化是成功转型的关键
00:10:45 2种类型虚拟组织的利与弊
00:09:58 如何通过数字化管理赋能
00:13:33 第4章:全价值链"数字化转型思维
数字化转型评估与客户价值管理
00:13:52 客户全生命周期的数字化经营模型
00:12:30 如何实施全渠道覆盖与整合营销
00:14:33 打造多场景全流程的数字化体验
00:14:02 第5章:IT（信息）与DT（数据）框架建设
企业IT架构与大数据蓝图构建
00:13:08 IT与DT的数字化应用
00:09:07 第6章:数字化从战略部署到落地实施
数字化战略实施的主要挑战
00:12:25 数字化战略落地方法与过程控制
00:08:46 数字化实施的敏捷组织与用人策略
00:17:57 讲师介绍
胡兴民
讲师
南京大学博士，中国自贸区联盟数字经济研究院 副院长，同时担任多家上市企业的咨询顾问及CEO教练。
胡兴民先生拥有近30年跨国企业集团操盘手经验，在商业增长及长期发展方面有极其敏锐的洞察和前瞻性，同时也在上海交大、复旦、南大、北大、中欧等知名商学院 EMBA担任客座教授10余年。
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