一、课程简介

你是否正为集团内“一刀切”薪酬引发骨干流失而头疼？是否苦于科创团队拿短期KPI考核，创新动力被扼杀？是否在“收权怕僵化、放权怕失控”的两难中反复摇摆？——这不只是管理难题，更是人才留不住、战略落不了地的生死线。

本课程由常红波老师亲授，系统拆解【四类企业】（市场型/科创型/社会功能型/兼具型）的差异化激励策略，手把手教你：用OKR激活研发、用OGSM-T稳住公共服务、用“长短结合”工具包绑定核心人才，更前瞻解析AI时代“人机协同”下的绩效新范式。

不是给模板，而是适配多元业务的动态激励引擎！

二、老师介绍

常红波

曾任中国移动高管

中山大学、上海交通大学等特聘讲师

组织诊断三角模型构建者

2011年华夏名师十强

企业文化价值宝塔理论版权所有者

23年经营实战经验，曾担任全球头部咨询公司高级合伙人等职务

三、课程大纲

01 多元化集团：管理形态与人才激励难题

02 分类管理：不同企业的薪酬绩效策略制定

03 3大激励工具解读：KPI、OKR 与 OGSM-T

04 同级薪酬怎么定？两种管理思想下的激励模式与落地工具

05 如何实现激励“长短结合” ？方法拆解

06 AI 重塑组织：架构、角色与人机协同

07 AI时代T型结构人才与人才激励四层次理论