麦肯锡管理分析工具之七步工作法
课程介绍
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在快节奏、高竞争的商业环境中,如何高效解决问题,提升决策质量与执行效率,是每位职场人士与企业亟待攻克的难题。 麦肯锡作为全球顶尖的管理咨询公司,其独创的“极简工作法七步成诗”管理分析工具,为解决复杂问题提供了一套系统化、结构化的思维框架与操作流程。 本课程将深入剖析这一工作法的精髓,助力学员掌握高效解决问题的秘诀,实现从问题界定到方案落地的全流程优化。
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第1章:
1.麦肯锡七步法:战略问题高效解决
00:06:31
2.战略思维:超越运营的决策艺术
00:03:43
3.田忌赛马:战略思维的误区与启示
00:03:33
4.战略思维与问题解决
00:02:07
5.问题分解:战略视角下的有效解决
00:05:27
6.战略决策与执行
00:03:57
7.问题解决与战略落地
00:07:16
8.麦肯锡七步法:问题界定与战略实施
00:06:58
9.沟通与战略:确保目标一致与有效实施
00:06:08
10.问题界定与决策沟通:战略实施的关键
00:07:13
11.问题分解:结构化拆解与战略思考
00:02:04
12.战略执行的关键步骤
00:08:34
13.关键驱动因素与工作计划:战略执行核心
00:09:20
14.工作计划与执行:战略落地的关键步骤
00:09:33
15.沟通的艺术:高效执行与战略落地
00:09:59
16.战略执行中的数据分析与决策
00:06:46
17.从数据分析到决策实施的路径
00:05:06
18.战略交付:沟通与共识的艺术
00:03:08
19.七步成诗:战略沟通与决策落地
00:11:34
讲师介绍
张鹏
讲师
企业战略顾问 实战营销专家讲师 项目供应链整合专家 双创学院导师团导师 企业协会营销战略顾问 鸿渐之仪营销观点践行者
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