在当今复杂多变的商业环境中,管理分析工具已成为企业决策和战略规划的核心。本课程以麦肯锡公司经典管理分析工具为核心内容,结合实战案例,帮助学员掌握从理论到实践的系统化管理思维。课程内容涵盖金字塔模型、麦肯锡矩阵、鱼骨图、标杆分析法等四大工具,通过案例分析、互动讨论和实战演练,让学员深入理解工具的应用场景和操作方法。
课程目录
第1章:
1.奥迪宝马广告大战:标杆分析法实战案例解析
00:05:42
2.奥迪宝马广告大战升级:斯巴鲁搅局,营销策略大比拼
00:05:30
3.宝马广告营销“连环战”:奔驰、捷豹被“挑衅”,宾利出手终结
00:03:59
4.豪车江湖“相爱相杀”:奔驰宝马的百年恩怨与营销智慧
00:04:34
5.百事可乐与可口可乐:千年老二的逆袭之路与市场博弈
00:06:57
6.百事可乐的逆袭:加量不加价与可口可乐的市场份额争夺
00:05:21
7.百事可乐的市场逆袭:抓住可口可乐的弱点,美年达成橘子味之梦
00:02:50
8.可口可乐在中国:从“蝌蚪啃蜡”到品牌传奇的逆袭之路
00:04:57
9.百事可乐与可口可乐:广告大战背后的营销智慧与品牌策略
00:06:57
10.可口可乐与百事可乐:广告界的“相爱相杀”与营销大作战
00:06:49
11.可口可乐与百事可乐的太空大战:品牌竞争升入宇宙
00:07:57
12.百事可乐太空反击战:3亿美元的绝地逆袭
00:04:56
13.肯德基与麦当劳的中国之战:本土化策略的胜利
00:08:09
14.肯德基与麦当劳:中国市场的不同战略与竞争
00:03:17
15.肯德基与麦当劳的“斗牌”故事:城管与消防的神助攻
00:05:59
16.食品巨头代言人选择背后的商业智慧与教训
00:04:06
17.肯德基与麦当劳:品牌竞争与创新博弈
00:06:51
18.麦当劳与肯德基的跨界营销大作战
00:04:35
19.方太毛中群:标杆学习法与企业崛起
00:09:58
20.标杆学习:定义、方法与企业成长
00:06:32
21.企业何时需要标杆学习?三个关键时机
00:04:54
22.SWOT分析在标杆学习中的逆向应用
00:05:07
23.如何选择标杆学习对象?三条关键标准
00:07:36
24.寻找标杆的五大常见误区及解决方法
00:09:19
25.标杆学习三部曲九步法,助力企业成长
00:12:56
26.确定标杆的三大难题及解决策略
00:02:27
27.如何超越标杆?学习的策略与方法
00:08:22
28.与标杆对话的灵魂五问,提升学习效率
00:04:23
29.学习标杆的监测评估体系与实施要点
00:03:40
30.超越标杆:持续改进与创新突破的路径
00:07:19
讲师介绍
张鹏
讲师
企业战略顾问 实战营销专家讲师 项目供应链整合专家 双创学院导师团导师 企业协会营销战略顾问 鸿渐之仪营销观点践行者
立即购买¥79/人