部门人效提升实战策略:如何实现“用管理增效益”
课程介绍
课程目录
本课程从快速评估部门人效出发,深入探讨了管理增效的常用策略,包括顶层设计、资源配置、过程控制以及管理引导等关键角度。通过八个实用策略——价值定位与模式升级、架构与人岗匹配、聚焦竞争力要素、科技应用与智能化、优化工作标准与流程、持续改善、预算控制、专项竞争与比赛,指导管理者如何具体实施以提升人效。
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第1章:第一篇:如何快速评估部门人效
1.部门人效,重点看什么?
00:13:57
2.三个数据快速评估“部门人效”
00:14:39
3.怎么找出人效损失与提效需求?
00:18:05
第2章:第二篇:部门管理增效常用策略
4.管理增效八大常用策略
00:20:02
5.如何针对性选择关键策略?
00:17:49
6.怎么让策略“清晰落地”?
00:13:33
第3章:第三篇:持续性提效“三步法”
7.建立部门人效管理模型
00:16:21
8.如何从“经营”层面持续提效?
00:18:46
9.如何从“管控”层面持续提效?
00:18:28
10.任务提效“两条腿”之一:持续改善
00:18:48
11.任务提效“两条腿”之二:标准化复制
00:21:18
12.逆向提效:任务风险管理工具
00:18:54
13.如何从“领导”层面持续提效?
00:20:25
14.如何激发员工成就动机?
00:16:20
15.如何有序提升个人行动效能?
00:20:52
第4章:第四篇:如何聚焦重点实现提效
16.如何设立“管理提效专项”?
00:16:18
17.如何做好专项方案设计?
00:19:39
18.如何突破经验不足的挑战?
00:13:49
19.如何解决资源不足的问题?
00:14:51
20.如何做好过程复盘促成成果?
00:14:32
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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