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筛选条件 上课时间： 2025年09月 X
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提升管理水平，进而提升团队绩效
掌握一些有效的人员管理基本技巧
通过利用计划管理工具提高工作的执行力
加强团队成员协作精神，并获得积极的成果
提升基本的领导魅力，从而塑造自己的影响力
长期以来，绩效管理一直是令企业各级管理者及人力资源工作者非常头疼的问题，有的由于没管好，出现了对
绩效管理必要性和作用怀疑的声音，甚至还给绩效管理扣上了不公正帽子——“绩效主义害死人”。
本课程正本清源，以绩效管理循环分解为主线，使学员在对绩效管理有正确认知的基础上，详细介绍了实战绩
效管理的流程及各个技术环节的最佳实践，使学员快速准确地掌握绩效管理的核心知识和技能，利用
“PDCA+BSC+KRA+KPI+SMART+6W3H+激励方案”七大工具搞定绩效管理！帮助企业、管理者及下属提升
绩效管理水平！
1. 战略思维提升：结合《孙子兵法》的军事智慧与《鬼谷子》的纵横谋略，培养高管在复杂商业环境中的全局观与动态战略思维。
2. 竞争策略优化：学习古代经典中的“知己知彼”“伐交伐谋”等思想，掌握差异化竞争与资源整合的现代方法。
3. 领导力与决策力：借鉴“将之五德”“反应术”等理论，提升高管的危机决策、团队激励与利益相关方管理能力。
4. 文化融合实践：将东方古典智慧与西方管理工具结合，打造适合本土企业的战略落地框架。
课程采用高度互动的形式，教会学员如何利用人员绩效改进（HPI）流程帮助企业内员工全面提升绩效，掌握一个绩效顾问所需的核心技能
依据经理人日常工作管理
的实际场景，从目标设定
方法展开学习，接着掌握
实现目标的计划，组织，
指令，协调等管理方法和
工具；在处理上述工作
里，从繁杂的思维里，寻
求对的方向，需要具备决
策技巧；当工作执行，不
在计划的轨道上前进时，
经理人能够具有系统高效
的问题分析与解决能力。
打造一支优秀的面试官队伍，对企业无论在社招还是校招中甄选出和企业匹配、和岗位匹配，兼具潜力的人才，越发显得无比重要。
高八课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。
沙盘形式生动演绎，掌握结构化思维更上层楼
劳动合同法实施至今已经进入第18个年头，但是涉及用工风险管
理，很多企业还停留在1.0版本，思维逻辑依然是如何不触碰相关法律
条款，或是如果有可能违法，如何能尽量地不赔钱或少赔钱，而未从合
规管理的顶层设计或是合规管理的底层逻辑进行思考，并设计出符合本
企业人力资源管理策略的合规政策。基于此，开发了本课程
课程背景
在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市
场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。
然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效
考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅
影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。
在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目
标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激
励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。
课程背景：
本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在
典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。
课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。
一套基于心理学的，诞生于 1928 年（美国）的 DISC 行为风格理论
一套风靡全球的，世界 500 强都在应用的企业管理工具
一套快速掌握的，知己解彼、高效互动的人际沟通策略
跟国内知名 DISC 高情商沟通老师学习，让沟通“有章可循、如虎添翼