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降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由
之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法
和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案
例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力
资源管理选才模块的降本增效
学员能够描绘本部门业绩流程图
◼ 学员能够找出本部门无效成本
◼ 学员能够制定本部门降本计划
◼ 学员能够采取有效措施降本增效
对学员：学习后在常见的演讲表达场景中 ，通过对听众的分析 ，应用一定的逻辑结构，和生动化的
表达呈现技巧 ，自信得演讲，加深听众的认同度。
对企业：减少因员工个人演讲表达不佳而形成的信息沟通不畅 ，从而提升相关场景的工作效率 ，减
少不必要的沟通成本 ，促进相关绩效达成。
培训效果通过完成“演讲内容组织表”，及综合演练来实现与评估。
战略决策层：项目发起人/企业高管（项目价值评估与资源决策）
执行管控层：项目经理/PMO 负责人（全生命周期管理）
核心实施层：技术/业务骨干（敏捷协作与任务执行）
协同支持层：职能部门/其他内部干系人（跨边界协作）
探秘大国重器的智造之路
——走进中国中车&三一重工
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独家版权：全球畅销书《一分钟经理人》的落地课程
课程背景：
2024 年，金融和商业环境愈加严苛，大部分企业进入到“转型期”，这个转型是必须的，无论是被环境所迫还
是市场客户的倒逼，都让企业不得不考虑“转型”二字。
转型最好的方法就是通过需求引领的方式，从客户源头开始，从营销队伍的思维、行为、态度开始转型，然后
层层传递。于是每个企业都在各个招聘网站打出广告，希望能找到优秀的销售管理者，销售精英。但结果往往不尽
如人意，新人略显稚嫩，资深销售不是水土不服就是人才快速流失。而在这个过程中，企业内的老销售人员又在停
滞不前。就在人才交替的过程中，企业付出的最大的成本不是招聘成本、也不是人力资源成本，而是机会成本。因
为好的项目、优质的客户、商机都在这些时候被友商拿走。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业需要自己的专业销售团队，从理念到行为都与企业发展目标和策略同频。
而这也是“专业销售技巧”课程所要实现的目标
2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为
此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，
对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里 20 年企业发展
历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管
理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管
理机制与企业运作模型。
在这个快速的信息时代下，公众演说、表达在某种程度上成了
一个人事业的高度和人格魅力的“必备技能”。在生活中、工作中占据着
越来越多的比重，渗透在各个方面。如何让每一次公众表达都成为高光时刻，
通过表达赢得核心竞争力！
互联网时代，“思想即货币，社交即流通，表达即变现”，公众演说在某种程度
上成了一个人事业的高度和人格魅力的“硬通货”。在生活中、工作中占据着越来越
多的比重，渗透在各个方面。
如何让每一次公众表达都成为高光时刻？通过表达赢得核心竞争力！答案就是：
让语言永远走在能力的前面！人人都能说话，但并不是人人都会说话！提升演说力，
就是获得成功的“加速器”！
课程背景：
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973 年
由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。
金字塔原理能帮助你解决哪些问题？
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标
准结构、规范动作；沟通准确高效。
● 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
● 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰
的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作
时间，减少修改次数。
● 口头表达：重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
● 管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。
● 培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构，组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。