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课程背景
企业只要运营，就离不开人才；今天如何在人才选聘中，降本增效；
达到选才最佳ROI（投资回报率），令企业抢占人才战先机；成为我们
的职场硬实力。本课程通过讲授15个降本增效的招聘技法，促进快速提
升招聘效能；抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部
门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂
hr的痛点:
招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……
薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……
企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……
营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……
研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……
老板的痛点:
利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.
员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找.
效率低下，员工没有积极性.
如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《全面薪酬体系设计实战训练营》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
课程背景
招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试
活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化
合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：
目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，
看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。
因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取
决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于
企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业
发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对。