本课程为青岛 2 天海尔管理创新研学班，面向企业董事长、总经理、人力 / 生产 / 高管团队，采用海尔总部 + 互联灯塔工厂实地参访 + 专家专题授课 + 现场交流研讨模式。深度拆解海尔六阶段战略迭代、特色企业文化、人单合一管理体系、创客小微组织模式、卡奥斯 COSMOPlat 工业互联平台与生态品牌打造路径，学习海尔从传统制造企业转型全球物联网生态品牌、灯塔工厂大规模定制、组织扁平化变革的全套实战方法，为企业管理升级、数字化转型、组织创新提供可落地参考。
课程介绍
1. 标杆企业：海尔集团核心优势
海尔 1984 年创立，全球头部美好生活解决方案服务商，连续多年登顶全球家电零售量榜首，2024 世界 500 强第 407 位；历经名牌、多元化、国际化、全球化、网络化、生态品牌六大战略周期。
核心标杆亮点：
人单合一独创管理模式：诞生 20 年全球推广，实现组织平台化、按单聚散、按单预酬，颠覆传统科层制；
全球最大灯塔工厂集群：建成 12 座灯塔工厂，依托卡奥斯 COSMOPlat 互联工厂平台，实现用户直连、大规模个性化定制、全生产数据可视化；
生态品牌赛道领跑：全球唯一物联网生态品牌，覆盖智慧家庭、工业、大健康多赛道生态共创；
完善创客小微体系：内部创客孵化机制，激发全员创新，打造灵活创业型组织；
硬核研发实力：10 大全球研发中心、17 项国家科技进步奖，国家级工业设计中心。
2. 课程四大核心收益
实地参观海尔总部品牌展厅，完整梳理海尔 6 轮战略变革与企业文化建设逻辑；
走进海尔互联灯塔工厂，观摩 COSMOPlat 数字化产线、生产大数据可视化、柔性定制生产实景；
系统学习人单合一、创客小微完整落地方法论，掌握组织变革、薪酬机制、小微经营实操工具；
与海尔内部专家面对面交流，借鉴制造业、服务业企业数字化、生态化转型真实案例。
课程大纲
第一天｜海尔总部参观 + 企业文化与战略变革专题
09:00-09:30 行前引导：海尔集团发展背景、当日行程、学习思考方向铺垫
09:30-10:30 海尔总部展厅参观
参观企业发展历程、六大战略阶段展示、全品类智慧家电、生态布局成果，解读全球家电龙头品牌成长底层逻辑
10:30-12:00 专题分享《海尔文化体系建设》
海尔完整企业文化体系架构
企业文化落地建设实操方法
文化驱动企业多轮转型升级路径
海尔创业创新文化实践案例
12:00-13:30 统一午餐、休息
13:30-16:30 专题分享《海尔管理创新与战略变革》
人单合一模式起源与核心内涵
海尔持续管理变革的底层动因
六大战略阶段完整拆解：名牌 / 多元化 / 国际化 / 全球化 / 网络化 / 生态品牌
16:30 首日行程结束
第二天｜海尔互联灯塔工厂参观 + 创客模式落地专题
09:00-09:30 行前引导：互联工厂、人单合一生产端应用讲解
09:30-10:00 海尔灯塔互联工厂实地参观
观摩 COSMOPlat 工业互联网平台；全流程生产大数据可视化看板；柔性定制产线、设备稼动、良率、节拍实时管控；用户直连工厂的大规模定制生产场景
10:30-12:00 专题分享《海尔创客模式的演进与落地》（上）
创客模式核心精神内核
海尔持续变革的底层认知
以时代、以人为双线的创新逻辑
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 专题分享《海尔创客模式的演进与落地》（下）
创客模式数字化、体系化落地方法论
创客小微配套战略制定方式
“按单聚散” 扁平化组织搭建
小微独立经营策略、动态激励机制、闭环优化体系
16:30 全部课程结束
备注：参观顺序、分享时长可根据海尔现场接待安排调整
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