项目管理全流程实战技巧

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用

￥2980-4980/人 | 1-2天

上课城市

北京上海武汉成都苏州

上课日期

7月21日-7月22日7月28日-7月29日8月26日8月28日10月29日-10月30日

清空筛选条件

课程介绍

本课程以互动的形式，帮助 XX 公司的核心团队、专业人士，更新念，丰富知识结构。通过本课程充分理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，使自己充分融入项目、有效管控项目，按目标完成项目。

课程大纲

1、项目就在你身边——认识项目

和项目管理；

2、把握 3 个关键——项目的目标

与立项；

3、天下大事，并作于细——项目

的策划工作的最佳实践；

4、有力管控——项目实施过程的关键报告；

5、高效沟通与协作——利益相关方的参与与沟通；

6、善始善终——项目收尾与总结；

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