课程背景： 高效经理人八大核心技能（以下简称高八课程），是协助经理人建构完整的对管理体系，发现自己发展团队及掌握有效的管理工具目的而开发的版权课程。高八是经理人学习综合管理的第一课程，目前已经执行580+梯次，协助万人以上管理者快速进入管理角色，高效展开团队管理工作。 高八针对管理学的三大焦点-人、组织及管理方法开发，为学员建构可长可久的管理框架，掌握管理者必备的十大管理工具，并提供实用的案例及操作方法，构建扎实的管理基础，提高管理者的底气，有序推进团队工作，为企业愿景目标贡献个人价值。高四的核心主题，来自高八的六个主题选项，是在有限学习时间内的最佳组合内容。
课程介绍
课程收益：
将管理工作使用系统思考及模块化方式学习，掌握管理的全局观
学习三张总表，管理者提升技能的同时，掌握长期举一反三的方法论
提高管理团队的基本素养
掌握经理人的四大核心技能
课程大纲
第一部分：认识管理和团队
管理者的角色转换：与执行者的作用不同
管理工作的第一件事：为部门及部属设定目标
工具：天下第一表-部属特性分析表
区分部属差异的目的是用对人
方法一：人才发展特性的四种成熟度
方法二：核心及非核心
方法三：绩效考核后的接班程度
部属特性的综合分析
方法四：DISC四类型特质测评及介绍
第二部分：善用资源 工作聚焦
认识KRA：Key Result Area
岗位分析的三要素：权责能
岗位分析的系统：米老鼠模型
岗位工作聚焦六步法-案例练习
KRA案例及编写原则
工具：天下第二表-KRA KPI汇总表
第三部分：素质评量 发展团队
什么是胜任力Competency
胜任力组成的五大部分
工具：胜任力模型选单
工具：天下第三表-胜任力模型汇总表
第四部分：激励团队 实现目标
激励是从内而外的调动行为
激励的五个过程
工具：驱策力说明书解释
需求的五个层次特性
需求和激励的关系
激励方法：田字格
非财务激励的20种方法
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