任职资格学习地图一体式开发

培训形式：公开课

 培训时长：1天

 参训对象：各企业HR、培训岗、组织发展岗位等专业人才

 培训目标：

 掌握任职资格与学习地图的核心逻辑，明确一体式开发的价值

 学会标准化开发流程与关键工具，能独立完成基础框架搭建

 结合自身企业场景，产出可落地的初步方案

 体验从“理论”到“实操”的转化，获得成就感，激发后续落地意愿

第一部分 任职资格与学习地图认知辨析

1. 任职资格与岗位说明书的差异

2. 学习地图与培训计划的差异

3. 任职资格与学习地图一体式开发的核心逻辑

第二部分 任职资格体系核心的搭建基础

1. 任职资格体系核心模块解析

(1) 资格标准

(2) 等级划分

(3) 认证路径

2. 任职资格体系标准化搭建步骤

(1) 岗位梳理

(2) 能力分级

(3) 标准提炼

现场练习：根据“任职资格”模板案例，模拟进行思考与交流

案例分析：标准过粗VS过细；资格标准VS岗位实际；等级划分VS晋升路径；

认证路径VS员工参与

第三部分 学习地图与任职资格的一体式衔接

1. 学习地图核心逻辑解析

2. 一体式开发核心流程拆解

(1) 资格标准拆解——知识、技能、素养等要求

(2) 能力缺口分析——明确“需要补什么”

(3) 学习内容匹配——确保精准解决能力缺口

(4) 学习路径设计——明确学习顺序、学习方式与学习时长等

现场练习：根据“学习地图与任职资格一体式”模板案例，模拟思考与交流

第四部分 一体式深度赋能与工具迭代

1. 标准的精细化与颗粒度控制

(1) 行为指标的量化与具象化

(2) 不同岗位性质的标准差异化关注

2. 能力项库的构建与复用

(1) 企业通用能力模型与岗位能力项萃取

(2) 认证体系的多元化设计等

3. AI工具助力能力项开发与内容匹配

(1) AI 工在开发中的核心应用场景

(2) AI 助力能力项描述的技巧

(3) AI 助力学习内容匹配技巧

(4) AI 工具避坑指南

现场练习：利用AI工具，快速模拟指定场景的匹配优化

第五部分 实操演练一体式开发的关键环节

 选取本组1个共鸣高的岗位，运用模板、方法及AI工具辅助，完成“任职

资格等级划分+对应学习地图框架”的初步搭建

 明确实操重点是运用新方法和AI工具，确保流程正确、框架清晰，不追求

完美

 导师全程巡场、跟进指导；针对共性问题再次进行集中讲解；针对个性化

问题进行单独指导，确保每位学员都能参与其中。

 每组进行成果展示，确保重点突出、逻辑清晰，讲师针对每组的展示成果

进行点评，给出具体、可落地的优化建议。