本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用
课程介绍
授课对象：
项目经理及工程师、项目助理、项目工程师；
通过PMP认证者需要进一步提升项目管理实践能力的
专业人士；
>所在企业面临重大的变革、创新，需要承担相应的重
大课题的负责人
工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌
握项目管理知识的职场专业人士 。
课程收益：
✧掌握项目管理方法论，运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作；
✧掌握项目的立项、计划编制、过程管控的方法、工具，并能够应用与项目管理工作中；
✧项目管理得思维方法和理念，能够高效开展承接组织战略解码后的项目和重大课题；
✧以小组为单位，正在执行或计划开展的中等规模以上的具体项目案例的深入研讨和剖析；
✧全流程项目开展的工具表单和模版，以及工具表单运用的Know-how的解析
课程大纲
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