绩效管理体系设计(方案班)

随着人工智能的快速发展,绩效管理不再只是“考核手段”的代名词,而正在向“战略落地的工具”“人才发展的平台”和“组织赋能的系统”演进。随着企业管理越来越依赖人力资源的变革能力,绩效体系设计作为连接企业战略与员工行为的桥梁,其重要性不言而喻。然而,许多企业在绩效管理实践中存在诸多痛点:考核指标与战略目标脱节,导致员工行为与公司期望南辕北辙;绩效管理流于形式,成为“填表游戏”...... 本课程旨在颠覆传统绩效管理的思维模式,以“赋能与发展”为核心,以“战略解码”为起点,以“体系落地”为目标,从绩效意识构建、目标指标体系设计、绩效落地路径、绩效运营机制、赋能和可发展系统等多个维度出发,引导企业打造一个能够承接战略、激发活力、培养人才的一体化绩效赋能体系,让绩效管理真正成为企业高质量发展的引擎,真正实现“用绩效管理驱动战略落地,用激励机制激发组织活力。”

¥4580-5980/人 | 1-2天
上海西安
6月23日-6月24日8月28日
清空筛选条件

课程介绍

掌握绩效底层逻辑:理解绩效管理从“管控工具”到“战略落地引擎”的转型路径,建立绩效管理的新理念。

系统设计绩效体系:掌握从战略解码到指标设定、过程跟踪、绩效评估、结果应用的绩效管理体系全流程设计方法。

提升工具应用能力:掌握目标分解工具与指标量化的十大方法,掌握BSC、KPI、OKR等主流绩效工具的应用场景。

构建绩效赋能系统:掌握绩效结果的应用和可持续发展系统构建,通过优化绩效体系,提升组织整体效能。

解决绩效实际问题:学习处理绩效管理中的的常见难题,掌握破解棘手问题的思路。

课程大纲

模块一:破局——绩效管理的理念重塑

模块二:解码——绩效目标系统的构建

模块三:落地——绩效运作系统的构建

模块四:引擎——绩效赋能系统的构建

模块五:闭环——绩效结果的应

用和可持续发展系统构建

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