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从专业人才到管理高手

在培训咨询的16年期间 ，我的80%客户群体就是管理者，他们来自不同行业、不同企业、所带领的团队也各有不同，可是大家知道吗？有很多管理者可能做了很多年的管理工作，但对管理的方法并没有深入的了解，虽然职位已经是管理层，但做的事情还是绩优人员做的事，并没有行使管理的职权，这导致了管理者在日常管理团队时花费了更多的时间与精力，但结果却不如人意。这门课程的核心的目的就是协助我们的新晋升管理者快速转型，少走弯路、通过七个模块的学习，我们发现管理者可以有效掌握的团队管理核心方法，更快的行使管理职权，让带领的团队更有绪的达成团队绩效，提升团队战斗力！

￥2580-4980/人 | 1-2天
北京上海成都
5月29日6月30日8月25日11月19日-11月20日11月24日-11月25日
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课程介绍

从一线员工成为主管/经理，从业务/技术向管理的转变，最大的挑战便是“工作内容完全不同”。

如果不加以干预，管理者会在很长一段时间内对前进方向产生迷惑，继而跟随自己的本能行事，最终落入 “团队执行力不行-自己亲力亲为-无法有效管理-执行力更差”的陷阱。

课程目标：

让学员深入了解管理者角色，正确理解每个角色的定位，区别以及行为；

系统学习作为管理者必备的知识和技能，掌握如何进行授权，辅导，激励和与有效的沟通技巧；

帮助学员应用正确有效的工作方式，建立良好的员工关系和工作方式，打造良性的团队文化；

制定切实可行的行动计划到日常工作中。

课程大纲

欢迎咨询您的专属前程无忧顾问

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