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清空
如何成为教练型领导者
深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能3. 运用结构化的教练对话GROW模型，进行高绩效辅导与教练对话4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性
￥5280/人 | 2天
北京上海
9月17日-9月18日10月29日-10月30日
清空筛选条件
课程介绍
课程收益：
帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维，其宗旨不仅在于帮助个人及团队提升绩效，同时，提升员工敬业度，工作热情并激发更高的工作动力；
通过教练式对话可以明确优势与挑战，引导员工在工作中释放潜能，通过将个人的关切、 愿望与组织发展联系起来，从而提升组织整体的效能；
学习并掌握让员工赋能的倾听、提问、反馈工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧；
领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上；
洞见教练的心法，学习教练技艺和对话工具，并运用教练技术激发下属和团队，实现人才培养与卓越绩效。
课程大纲
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