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激活团队-非人力资源经理的人力资源管理
【工作情景】 管理大师拉姆.查兰说过:对利润负责的经理,需要亲自做过人力资源工作或者管理过人力资源部门; 企业的经营包含两件事情:经营客户(战略经营)和经营员工(个人战略)。企业的各级业务领导者是企业经营的第一责任人,如果业务领导者不懂人才经营的方式和方法是不称职的! 公司一把手总觉得中高层的团队不得力、不放心,可也没有有效的改进策略,同时觉得自己精力不够用; 中高层经理总觉得老板要求高,跟不上老板的思路,一时也不知道怎么提升;同时直觉下属团队能力不足、老化或者过于年轻,总是感觉是一个人拖着整个团队往前走,累心,但一时又找不到应对策略。


