激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

【工作情景】 管理大师拉姆.查兰说过:对利润负责的经理,需要亲自做过人力资源工作或者管理过人力资源部门; 企业的经营包含两件事情:经营客户(战略经营)和经营员工(个人战略)。企业的各级业务领导者是企业经营的第一责任人,如果业务领导者不懂人才经营的方式和方法是不称职的! 公司一把手总觉得中高层的团队不得力、不放心,可也没有有效的改进策略,同时觉得自己精力不够用; 中高层经理总觉得老板要求高,跟不上老板的思路,一时也不知道怎么提升;同时直觉下属团队能力不足、老化或者过于年轻,总是感觉是一个人拖着整个团队往前走,累心,但一时又找不到应对策略。

¥2580-4980/人 | 1天
北京东莞
10月1日11月27日
清空筛选条件

课程介绍

【课程收益】

 让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理,带人出活是本职工作;

 掌握人员选拔和团队组建的技巧,通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平;

 了解工作目标和工作计划的关系,在目标拆解的同时把控好资源配置,审核员工的关键行动措施是否靠谱到位,把控目标计划的闭环;

 基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态,然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸,快牛慢牛都用好;

 基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作,抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路;

 给任务、拿结果,基于下属的职业生涯发展方向和KPI达成情况,给员工做绩效辅导与面谈;

 选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人是个技术活,掌握了也就踏实了。

课程大纲

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