激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

随着现代市场环境变化越来越快,以及企业对人才的重视程度不断提高,企业不仅需要加大对外部人才的引进、甄选力度外,同时需要关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。人才竞争成为企业快速发展的核心竞争力之一:阿里、华为这些公司挑选的人才,不约而同的核心胜任力:会管理、懂业务。直线经理是企业的中坚力量,除了具备业务能力以外,还要做好本部门人员的识别选拔,培育辅导,绩效管理,员工激励等方面,带领他们去完成本部门的任务指标。基于这样的背景,我们开发了这门《非人力资源的人力资源管理》课程,旨在让管理者能学会辨别甄选优秀的候选人,还能通过有效方式了解和分析团队的骨干,且通过课程的科学分析,读懂团队的 80%的人格特性,从而选准人、用好人、培养人、推动人、留住人的角度,有效提高团队绩效。

¥2580-4980/人 | 1-2天
北京上海广州南京东莞
8月25日-8月26日8月27日-8月28日10月30日11月27日
清空筛选条件

课程介绍

【课程收益】

 让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理,带人出活是本职工作;

 掌握人员选拔和团队组建的技巧,通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平;

 了解工作目标和工作计划的关系,在目标拆解的同时把控好资源配置,审核员工的关键行动措施是否靠谱到位,把控目标计划的闭环;

 基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态,然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸,快牛慢牛都用好;

 基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作,抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路;

 给任务、拿结果,基于下属的职业生涯发展方向和KPI达成情况,给员工做绩效辅导与面谈;

 选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人是个技术活,掌握了也就踏实了。

课程大纲

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