授课对象： 从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士，人力资源业务伙伴 有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓展的 HR 伙伴 希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者 课程背景：根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？ 人才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和 业务目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。
课程介绍
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企
业人才培养和人才管理：
强化变革时代下人力资源管理工作的全局观和新思维；
理解人才梯队梳理和建设范畴和相关重要概念
理解人才盘点范畴的相关概念及与人才梯队建设工作的内在联系
掌握人才盘点工作的重要原则和典型方法
掌握人才梯队梳理和建设工作的重要原则和典型方法
积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点
课程大纲
第一部分： 变革时代，人力资源管理的全局观和新思维 1 小时
(一) 变革时代：HR 生存的全新时代
(二) 变革时代，人力资源管理的系统思考
(三) 人力资源管理的六大模块，四大核心，三大支柱
(四) 人力资源管理者的四大角色
输出：明确本企业的人力资源管理现状和培训管理者的角色定位，自我诊断培训管理者的
优势和发展项。
第二部分： 什么是人才梯队建设和人才盘点 2 小时
(一) 时代特征和人力资源管理的全新视角
(二) 人才梯队建设和人才盘点的内涵、意义和联系
(三) 人才梯队建设的全景图
1. 核心方法：人才梯队建设的全流程和必备工作
(四) 人才盘点的全景图
1. 人才盘点工作的全流程和必备工作
(五) 说文解字：何为“关键岗位”的三高原则
1. 核心工具：关键岗位识别工具表
2. 实战演练和点评辅导：梳理本企业的“关键岗位”
输出：明确本企业的人才梯队建设和人才盘点的应用场景和发展现状，定义本企业的关键
岗位。
第三部分： 如何进行人才盘点 3 小时
(一) 人才盘点的核心工具
1. 核心工具：PS 矩阵图的应用场景和操作要点
2. 核心工具：2P 矩阵图的应用场景和操作要点
(二) 世界 500 强企业进行人才盘点的典型案例
(三) 实战演练和点评辅导：应用人才盘点工具，盘点本企业的一个“关键岗位”的人才现
状
输出：应用人才盘点流程和工具对本企业关键岗位进行初步人才盘点
第四部分： 如何梳理&建设人才梯队 5.5 小时
(一) 人才梯队建设梳理与建设的典型模式
1. “相马制”模式的应用场景与关键要点
2. “赛马制”模式的应用场景与关键要点
(二) 详细解读和实操演练“赛马制”梯队建设模式
1. 赛马制模式实操的四大原则
2. 核心工具：“赛马制”模式实操工具——PSV 模型
3. 核心方法：输出 PSV 人才图谱三步曲
4. 实战演练与点评辅导：关键岗位的 PSV 梳理
5. 人才梯队建设经典项目案例分享：专业序列人才梯队建设典型项目实践与研讨
6. 人才梯队建设经典项目案例分享：管理序列人才梯队建设先行项目实践与研讨
输出：明确本企业的人才梯队建设的核心策略，梳理本企业关键岗位的人才图谱雏形。
第五部分： 能力提升路径承诺–把学习转化为行动 30 分钟
(一) 总结回顾全课程
(二) 列出你在本次培训中的主要学习收获
(三) 列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会（明确三到五个你会投入实施的具体
行动步骤）
(四) 能力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划，三个月后进行汇报分享
(五) 学员代表分享心得收获、制定持续学以致用行动计划
(六) 优秀学习小组表彰
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