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如何成为教练型领导者
了解教练型领导者的角色定位和重要性。 学会运用教练技巧，提高团队绩效。 增强个人领导魅力，建立良好的团队氛围。 促进团队成员的自我认知和职业成长。
￥2980-5280/人 | 1-2天
上海苏州宁波
5月29日9月17日-9月18日9月24日
清空筛选条件
课程介绍
VUCA时代下，指令性管理效能递减。企业调研结果显示团队成员需要更强的自主性，创造性和解决问题的能力。新生代员工更渴望被理解，被赋能，而非被命令。老员工渴望被尊重，被重视，而非被告知方法和建议。研究表明教练型领导者不仅能提升团队绩效，更能培养人才，提升下属的敬业度并实现可持续发展。本课程旨在帮助管理者从从传统的“命令与控制”模式，转变为通过启发，引导和赋能来激发团队潜能的教练型领导。
课程大纲
模块一 认知转型
从管理者到教练
模块二 教练基石
深度倾听与探寻需求
模块三 教练基石
强有力的提问与引导
模块四 教练基石
有效的反馈
模块五 建立深度信任与积极的伙伴关系
