标杆研学-走进平安战略转型与管理实践

本课程以全球领先的平安集团为标杆，解析其四次十年战略转型及 “金融 + 科技 + 生态” 布局，拆解数字化转型、战略落地、组织执行、人才绩效管控的成熟体系，解决企业转型核心难题，提供可落地的管理实践参考。

第一天：平安总部 + 战略与文化解码主题交流

09:00-09:30：标杆学习行前引导，随团顾问介绍创新企业，引导对企业创新的深度思考

09:30-10:00：参观平安金融中心，直观感受平安 “金融 + 科技” 魅力，了解其企业文化、组织管理与数字化业务发展

10:00-12:00：主题分享《解码平安战略转型 —— 打造数字化战略愿景地图》

平安战略愿景：跨界经营决策、十年一转型的发展阶段、数字化战略来源与三大发展阶段、明星企业数字化战略愿景

平安数字化战略愿景选择：“2522” 框架、数字化带来的思维与产业变革、金融行业竞合发展、PA18 创新试错案例、S-C-Q-A 模型绘制愿景方法

12:00-13:30：午餐

13:30-16:30：主题分享《解码平安战略转型 —— 组织文化松土与升级》

内部文化和组织变革的必要性：数字化转型四大难题、转型的发展历程、企业数字化成熟度评估

文化变革：文化松土的意义与一把手推动逻辑、平安 “Change or Die” 危机文化、文化变革策略制定

组织变革：数字化与传统企业的特征及组织能力差异、平安组织架构调整与科技创新组织管理模式实践

第二天：平安大学 + 组织与高效执行主题交流

09:00-10:30：参观平安大学，包括平安集团历史博物馆、培训教室、图书馆、休息区等

10:30-12:00：主题分享《解码平安组织与高效执行 —— 组织掌控力提升》

平安多元发展带来的管理焦虑

掌控力与执行力的融合：个人掌控力与领导效能、组织掌控发力点（空中驾驶舱 + 空中高速路）、平安组织掌控力实践、空中驾驶舱视角的过程管控

平安人事管理体系：180 万人智慧人事管理、主管从传统型向科技赋能型升级

“四个建在” 构建高效执行组织：战略执行四大保障（体制、机制、组织、平台）、管理 / 制度 / 流程 / 系统的层层落地逻辑

12:00-13:30：午餐

13:30-16:30：主题分享《解码平安组织与高效执行 —— 组织推动提升》

影响组织推动力的关键要素：机制的核心驱动作用、执行准则的建立

平安基本法：“8Q+TEL” 人才评估体系案例、高绩效文化驱动案例

平安绩效管理 “1234”：绩效问责的战略价值、全流程绩效管理、核心人员持股与长期服务计划案例

互动交流环节

16:30：课程结束