好领导的九大成事心法与行为修炼

全景认知: 深度内化辅导、激励、教练、授权、精益、落实、信任、协作、赋能九大逻辑精准诊治: 掌握六维诊断模型,并能针对9个真实情境输出“证据”决策量化: 通过AI裁判系统,实时量化管理行为对任务达成、团队能量、价值实现的影响风险识别: 识别并纠正至少8类典型的管理风险行为降低管理损耗产出闭环: 现场产出不少于管理工具卡,课后完成AI陪练系统通关

¥2980-4980/人 | 1-2天
上海杭州南京
4月29日7月28日-7月29日12月22日-12月23日
清空筛选条件

课程介绍

本课程聚焦“好领导的九大心法与行为”在数智化时代的实战应用。通过“沙盘+AI裁判系统+AI陪练系统”,在1天内拆解9大成事心法。课程放弃了冗长的理论,直接进入4个核心业务案例(诊断员工信心、跨部协作阻力、成长性授权、执行过程改善),通过即时量化评分,帮助学员快速建立高分领导力证据库。

课程大纲

第一模块:心法总纲——管理者角色转身与AI裁判逻辑介绍;

第二模块:诊断——情境识别与AI辅助诊断;

第三模块:协作与信任心法——构建伙伴关系;

第四模块:激励与授权心法——激活个体潜能;

第五模块:精益、落实与教练心法——追求确定性产出;

第六模块:AI陪练系统介绍与21天行动计划;

第六模块:精益系统与落地结果——成事闭环

第七模块:总结盘点与课后AI陪练启动

微信咨询