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沙盘模拟-从目标到结果打造高效执行力
1.目标聚焦能力：掌握如何设定高质量目标与关键结果（KR）；2.任务拆解能力：学会运用逻辑树与5W2H分解任务，构建计划；3.执行落地能力：运用执行核查表、甘特图、YCYA工具确保推进；4.系统分析能力：建立点线面体时五维思维框架，找出关键限制；5.反思共识能力：掌握GRAI/PDCA复盘机制，提炼经验反哺组织。
￥2980-4980/人 | 1-2天
上海南京
4月24日6月23日-6月24日10月27日-10月28日
清空筛选条件
课程介绍
本课程通过“五步通关”沙盘模拟，帮助管理者掌握从“目标设定”到“结果交付”的全过程关键能力。课程中融合六大实用工具（SMART目标、逻辑树、5W2H、YCYA执行核查、全局思维、GRAI/PDCA复盘），通过典型业务场景模拟（如新能源项目交付延误、生产指标异常、资源协调受限等），提升管理者在目标聚焦、任务拆解、执行管理、系统分析与经验沉淀五大方面的核心能力。
课程采用团队小组形式推进，每关设置真实“任务挑战卡”，借助管理工具共创解决方案并评分晋级，最终实现“从目标设定到成果交付”的能力跃迁。
课程大纲
聚焦目标
拆解任务
执行落地
问题解决
反思共赢
