工业品营销模式重构

1、解决“方向焦虑”：用“战略卡位”和“业务模式”重构，明确在哪里竞争、用什么模式赚钱，确保资源投入在产出十倍利润的正确方向上。2、获得“管理杠杆”：掌握“组织流程、 激励设计”等系统方法，让您能科学管理团队 、有效激发团队，从“救火队长”变为“体系设计师”。3、解决“系统依赖”：用“流程、团队”重构，打造一个不依赖个人、可复制、能打硬仗的“铁营盘”，实现从“能人拉动”到“系统驱动”的跨越，支撑可持续增长。4、解决“利润虚胖”：用“客户结构”和“品牌张力”重构，推动企业从追求销售额转向追求高质量利润和溢价能力，从根本上改善利润结构。