全方位绩效管理

新时代企业组织管理体系建设的核心价值可以归结为三点：

1. 从“管控”到“赋能”：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境；

2. 从“实现组织目标”到“承载战略落地”：管理体系成为战略执行的骨架和流程，确保公司上下对战略的理解一致、行动一致；

3. 从“成本中心”到“价值引擎”：一个优秀的组织管理体系本身就能创造竞争优势，成为吸引人才、孵化创新、提升效率、驱动增长的强大引擎；

这些变化的本质是以人为本，承认人才是企业最核心的资产，并通过系统性的设计，将个人的成长与组织的成功紧密 结合起来，实现共赢。

课程目标：

1. 掌握增益型绩效管理体系建设的主要价值——顶层战略性思维；

2. 掌握增益型绩效管理体系建设的驱动方向——目标与业绩导向（目标分解为主）；

3. 掌握增益型绩效管理体系建设的管理驱动核心——关键绩效考核设计与评价；

4. 掌握增益型绩效管理体系建设的人才发展引擎——绩效面谈；

5. 掌握增益型绩效管理体系建设的管理闭环仪表盘——绩效考核结果分析与应用。

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