标杆研学-走进美的+丹纳赫

丹纳赫模式为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲领”。在不确定的时代，唯有依赖战略的定力、对常识的坚持和文化的韧性，方能破浪前行。

时间 主题内容

第一天：参观美的+主题分享

08:30-09:30 标杆学习行前引导

美的背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其数字化运营的深入思考。

09:30-10:30 走进美的，实地探索美的创新发展与数字化转型实践

参观美的展厅，了解美的发展历程与丰富的产品创新，在数字化高效运营管理建设实践。

10:30-11:30 主题分享：美的精益营运系统MBS解读（上）

一. 美的计划管理模式的介绍

1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

11:30-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享：美的精益营运系统MBS解读（下）

二. T+3的介绍

美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

三. 订单周期优化项目经验分享

3.1 项目概况阐述

3.2 产销一体化

美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

3.3订单周期优化

展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略

3.4美的计划管理的创新方式方法

第二天：丹纳赫主题分享

09:00-12:00 主题分享：丹纳赫DBS管理系统（上）

1、学习标杆——丹纳赫DBS发展历史

2、精益管理的逻辑

3、精益管理三板斧

4、战略规划与部署

5、实战工具体验

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享：丹纳赫DBS管理系统（下）

6、 问题解决流程

7、 DBS落实到日常管理动作

8、 实战工具体验

9、 DSB在中国的实践案例分享

10、互动研讨

16:30 结束