激活团队-非人力资源经理的人力资源管理

随着现代市场环境变化越来越快,以及企业对人才的重视程度不断提高,企业不仅需要加大对外部人才的引进、甄选力度外,同时需要关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。人才竞争成为企业快速发展的核心竞争力之一:阿里、华为这些公司挑选的人才,不约而同的核心胜任力:会管理、懂业务。直线经理是企业的中坚力量,除了具备业务能力以外,还要做好本部门人员的识别选拔,培育辅导,绩效管理,员工激励等方面,带领他们去完成本部门的任务指标。基于这样的背景,我们开发了这门《非人力资源的人力资源管理》课程,旨在让管理者能学会辨别甄选优秀的候选人,还能通过有效方式了解和分析团队的骨干,且通过课程的科学分析,读懂团队的 80%的人格特性,从而选准人、用好人、培养人、推动人、留住人的角度,有效提高团队绩效。

¥2580-4980/人 | 1-2天
上海武汉南京
6月25日-6月26日8月25日-8月26日10月30日
清空筛选条件

课程介绍

" 介绍人力资源管理的最新理论与实践;

 明确直线经理与人力资源部门的职责划分;

 指导直线经理如何在日常管理工作中做好人力资源管理;

 指导直线经理针对不同性格的员工,如何做好管人与理事;

 掌握人员甄选、员工辅导、授权激励等必备技能,打造高绩效团队;

 关注员工情感与成长需要,做好员工关系管理与核心人才保留;

 提升直线经理人力资源管理能力。"

课程大纲

"模块一:建队伍

模块二:保稳定

模块三:提能力

模块四:抓业绩

模块五:促发展"

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