"随着Z世代员工（特指95后、00后员工）成为职场主力军，传统管理模式正面临前所未有的挑战。新生代员工更加追求意义感、情绪价值赋能、渴望认同、重视体验，对权威保持警惕，对成长充满渴望。本课程以“代际理解+管理重构+多元激励”为核心，帮助管理者突破代际隔阂，掌握与新生代员工建立信任、激发潜能、共创价值的系统性方法。通过独特的“角色模拟卡牌”教学形式、从角色分析、工具演练与场景模拟等角度，助力管理者点燃团队成员“心火”，打造高效、融合、共成长的跨代际团队。"
课程介绍
"1.精准洞察新生代员工的核心价值观与情绪需求；
2.掌握构建新型职场信任关系的模型与技巧；
3.学会运用数字化沟通与结构化反馈实现“同频对话”
4.设计符合新生代特质的多元化激励与成长体系；
5.化解代际冲突，打造高效协作的团队同盟；"
课程大纲
"第一章：课程导入——新生代员工的管理新挑战
新生代群体画像与职场特质解码
管理范式转型：从控制到激发
第二章：第一把密钥——充分了解新生代精神世界
价值观三维度模型：意义、情绪、成长
需求层次新变化与PDP性格测试应用
第三章：第二把密钥——构建新型职场同盟
信任公式与关系破冰技巧
同盟关系三要素：淡化层级、软化冲突、强化自主
第四章：第三把密钥——打造同频对话系统
结构化沟通反馈机制与情绪管理
线上沟通与绩效面谈实战工具
第五章：第四把密钥——设计成长加速引擎
员工敬业度关键要素与情绪资源补给
新生代激励三核心与非物质激励策略"
