赢在战略-从规划、分解到执行

学会战略解码方法论和相关的几个著名战略工具，指导自己进行战略解码工作.

正确理解并实践战略解码过程中的几个重要原则：上下同欲、力出一孔、左右协同、创新变革.

能够主持和引导自己所负责部门的战略解码活动

 第一单元：解码概述

 什么是战略；各级管理者对战略落地的贡献

 IBM BLM方法论

 案例预读和讨论

 第二单元： 战略洞察

 组织意图和战略复盘

 战略五看：PETS和波特五力分析

 SWOT分析 – 定位和聚焦未来的机会和优势

 案例讨论

 第三单元: 业务设计

 价值主张提炼

 战略画布 – 用一张图说明业务模式和战略要点

 案例讨论

 第四单元：战略目标体系

 四个重要干系人：股东（上级）、客户、团队、员

工

 平衡记分卡 – 如何定义战略实现的状态

 战略地图 – 从目标中看到战略，解释战略

 案例讨论

第五单元：少数关键任务

 战略落地的关键在于重点突破

 创新变革的线索

 安索夫矩阵

 案例讨论

 第六单元：战略部署

 突破性关键任务计划

 跨部门协同

 改善性/维护性任务安排

 案例讨论

 第七单元：战略-变革-组织-领导力

 麦肯锡 7S 模型

 从变革视角审视战略部署

 组织能力“杨三角“

 领导者的作用

 第八单元：战斗地图-承诺-愿景

 战略部署落地的第一步 – 6-12 个月战斗地图

 回望战略，重新审视愿景

 案例讨论

 课程总结