结构思考力-思考清晰 表达有力

结构思考力能为我们解决什么问题？组织和个人价值的体现，是其解决了社会或者组织的某一个问题，并将

这样的价值进行显性化和传递的过程。但是，不仅解决问题的能力很难被量化和提升，单单描述问题、分析问题和

传递方案的能力往往也是困扰组织和个人的一大难题。整个组织的工作效率因为思维不清晰、表达不给力而低

下……归根到底，是思维过程没有构建一个有效的结构，从而无法梳理出有效路径。

例如在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：考虑问题不周，工作无从下手；方案缺乏分析，文字表达混

乱；汇报只会罗列，表达没有效果；公司上传下达不清晰，导致工作偏离方向；缺乏统一沟通语言，跨部门沟通效

率低下；外部沟通不专业，影响公司形象和竞争力……

结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有

力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出

固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

透过结构看思考

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接

近事物本质

◼ 思考结构决定人的行为，且需要不断完善

➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为

➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏 1：是否使用结构化方法对思考效果的

影响对比

思维游戏 2：从结构的角度思考问题

练习 1：运用结构的方法解决问题

◼ 三层次模型——完善思考结构的科学思维

➢ 理解：接收信息、并解析其结构

➢ 重构：重构结构、使其清晰而全面

➢ 呈现：形象化展现重构后的结构

理论认知 1：思考的核心模型-结构思考力三层次

模型

成果落地：课程导入-理解运用结构思考力的认知

世界的基本概念

第一部分：理解——接收信息并解析其结

构，隐性思维显性化

◼ 结构思考力识别概括技术

➢ 识别：识别信息中的事实与观点

➢ 判断：判断事实和观点的对应关系

➢ 概括：一句话概括所有内容

练习 2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的

要点吗？

练习 3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻

松抓住核心要点！

工具 1：结构思考力识别概括技术应用表

工具 2：结构思考力识别概括技术线索表

成果落地：第一章-掌握结构思考力三层次模型的

第一层，理解接收到的信息并解析结构

第二部分：重构——重构结构使其更接近本质，显

性思维结构化

◼ “论”－结论先行

案例 1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例 2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到

赞赏

◼ “证”－以上统下

案例 3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

◼ “类”－归类分组

案例 4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

练习 3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确

定最佳解决方案！

◼ “比”－逻辑递进

练习 4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？

练习 5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑

说服观众的？

◼ 练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

练习 1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构

练习 2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案

例，老师现场辅导、得出成果。

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面

临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知

结构进行干预。

第三部分：呈现——结构罗盘，结构思维形象化

◼ “配”关系，4 类模式 16 种关系，让演示更有效

➢ 流动模式：线性、流程、循环、关联

➢ 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

➢ 关系模式：并列、重叠、包含、分割

➢ 比较模式：成分、排序、序列、关联

◼ “得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正

确图形做 PPT，助力高效表达

理论认知 2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确

图形表达

◼ “上”包装，让观点更吸引人、更容易记

➢ 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

➢ 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

➢ 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

➢ 整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

练习 3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习

的结构图成果制作 PPT 并展示分享

工具 3：结构思考力“图表罗盘”

工具 4：结构思考力形象呈现技术应用表

工具 5：结构思考力 “图示库”

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用

结构罗盘将结构思维形象化表达

透过结构看表达

第一部分：描述问题定方向

◼ 5W2H 框架描述问题

➢ What：什么事情出了问题？什么问题？

➢ When：什么时候发生的？

➢ Where：在哪发生的？

➢ Who：谁出了问题？

➢ Why：造成这样的结果因为什么？

➢ How：怎么发生的？

➢ How much：多少事物出了问题？问题到什么

程度？数量如何？

案例 1：500 强企业经典案例

练习 1：小组讨论，运用 5W2H 分析法，确定本小组实

践任务的课题及相应解决方案。

工具 1：5W2H 问题分析表

成果落地：运用结构思考力的 5W2H 分析法界定问题，

并确定一个能够切实解决问题的最佳方案

第二部分：基于目标定主题

◼ 确定目标，“AB 法则”让表达有的放矢

➢ A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众

➢ B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

思维游戏 1：为什么要确定目标，目标的重要性？

◼ 设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

➢ S（情景）：原本稳定的状态描述

➢ C（冲突）：颠覆现状、发现问题

➢ Q（疑问）：选出待完成重要课题

➢ A（方案）：提出假设性解决方案

案例 2：500 强企业经典案例

练习 1：不同序言表达方式的应用练习

工具 2：AB 法则

工具 3：SCQA 分析法工具单

工具 4：主题优选矩阵

成果落地：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论

性主题，并能构建一个快速吸引对方注意力的开场

第三部分：纵向结构分层次

◼ 自上而下，疑问回答做分解

➢ 设想问题，从对方角度出发的新模式

➢ 回答问题，提前想好答案事半功倍

案例 4：500 强企业经典案例

练习 3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任

务的金字塔纵向结构

◼ 自下而上，概括总结做聚合

➢ 列出要点，收集信息并罗列要点

➢ 分类命名，分类后并将信息命名

➢ 概括结论，寻找共性概括出结论

案例 5：500 强企业经典案例

练习 4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图

中的表达要点总结得出

工具 5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法

工具 6：自下而上“概括／总结”列表

成果落地：第三章-掌握运用纵向结构搭建框架的实际方

法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

第四部分：横向结构选顺序

◼ 选择演绎，让说服更有力

➢ 标准式：理性思考的根本，让表达极具

说服力

➢ 常见式：最常见、实用的说服方式

案例 6：500 强企业经典案例

◼ 选择归纳，让要点更清晰

➢ 排序的三种类型：时间、结构、重要性

➢ 分类的两种方式：开放式分类、封闭式

分类

案例 7：500 强企业经典案例

◼ 因需而动，两种顺序选其一

➢ 演绎结构：适用于需要说服对方时

➢ 归纳结构：适用于对方关注解决方案时

练习 5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其

中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达

逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

工具 7：封闭式分类结构案例库

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具

体分类和顺序，让思考结构更加的清晰

第五部分：形象表达做演示

◼ “配”关系，4 类模式 16 种关系，让演示

更有效

➢ 流动模式：线性、流程、循环、关联

➢ 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

➢ 关系模式：并列、重叠、包含、分割

➢ 比较模式：成分、排序、序列、关联

◼ “得”图示，根据关系匹配相应的图示，确

保使用正确图形做 PPT

◼ 案例 8：500 强企业经典案例

◼ “上”包装，让观点更吸引人、更容易记

➢ 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进

行包装

➢ 类比：运用形象或行为类比的方式进行

包装

➢ 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进

行包装

➢ 整合：通过色彩、词语、数字、字母的整

合方式上包装

案例 9：500 强企业经典案例

练习 6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图

进行卖点包装，并手绘 PPT

工具 8：结构罗盘

工具 9：结构思考力形象呈现技术应用表

工具 10：结构思考力 “图示库”

成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演

示文稿的结构化构思技巧。