团队领导力TL

改善团队协作：高绩效团队将成员间彼此互补的技能、优势和经验加以结合，以此得以获得超

越任何一人的团队能量。

 达成优异结果：高效的团队通常被充分赋能并且责任明确；他们持续执行组织战略、达成目

标，并交付优异的绩效结果。

 提升创新意识：团队成员彼此协同一致，就会分享彼此的创意、想法、天赋和观点，以此创造

性地解决问题并开发创造性解决方案

开场课程导入

- 团队领导力学习目标介绍

- “团队活动”小组讨论

- 团队的定义、认识、信念

- 团队面临的最大障碍

 团队领导力概述

- 团队领导力模型

- 高绩效团队的思维

- 团队发展阶段

- 团队阶段评估报告

 团队领导力

- 团队领导力的定义

- 两种团队领导行为：指导行为 & 支持行为

- 四种领导型态

- 观察团队的动态

 团队领导策略：团队阶段一（定向）

- 团队阶段一的特征

- 团队阶段一的首要需求—清晰

- 解读团队评估报告--阶段一部分

- 团队章程

团队章程 的定义 及价值

团队章程 的要素-目 标、角 色、行 为规范

- 达成一致的会谈：领导型态 1—构建

 团队领导策略：团队阶段二（不满）

- 团队阶段二的特征

- 团队阶段二的首要需求—包容冲突

- 解读团队评估报告--阶段二部分

- 冲突中的沟通

冲突沟通 模型： 坦诚和 好奇心

冲突的沟 通的甜 蜜点理 论

自然倾向 练习

甜蜜点会 谈结构

团队领导力模型

团队阶段

- 团队多样化活动

- 达成一致的会谈：领导型态 2—解决

 团队领导策略：团队阶段三（融合）

- 团队阶段三的特征

- 团队阶段三的首要需求—信任

- 解读团队评估报告--阶段三部分

- 建立团队凝聚力

合作共事

信任与支 持

保持相互 负责

- 达成一致的会谈：领导型态 3—支持

 团队领导策略：团队阶段四（产出）

- 团队阶段四的特征

- 团队阶段四的首要需求—保持高绩效

- 解读团队评估报告--阶段四部分

- 达成一致的会谈：领导型态 4—认可

 团队报告完整解读

 应用在所有团队阶段的领导力

 团队模拟演练（上）

 团队模拟演练（下）

 课程总结及后续行动计划