历史搜索
清空
赢战-干管训一体化
做了很多学习发展类的项目却看不到落地？想要帮助业务，却不知从何着手？这是一门帮助HR转型成为业务伙伴的必学之课，它帮助你从本质上学会如何支撑业务实现战略目标。无论是业务部门如何开展工作，还是如何做好管理，亦或是如何在前两者的基础上做好员工培训培养和管理人员赋能，这门课都能一次性提供完整的解决方案。
￥4580/人 | 2天
武汉
10月30日-10月31日
清空筛选条件
课程介绍
课程目标：
掌握“干法”（业务流程、工作方法、评价标准）共创的方法，学会开发《品控手册》
能定制本企业的“管法”（我、选、用、育、励、汰）六大核心模块，学会开发《管理手册》
掌握开发《人才培养地图》的方法，并学会建设内训师、内部教练团队，理解《教练手册》
课程大纲
第一天
09:00 – 09:30课程暖场、目标产出收益课纲规则角色
09:30 – 10:00赢战 – 干管训一体化课程简介（核心概念、概览及案例分享）
10:00 – 10:30 干法 – 单元一：选标的（如何选择恰当的业务单元、流程或者岗位）
10:30 – 10:45 休息
10:45 – 12:00 干法 – 单元二：定产出（如何帮助业务对象确定核心产出或者交付）
13:00 – 14:30 干法 – 单元三：理流程（依产出梳理关键业务流程并确定评价标准）
14:30 – 14:45 休息
14:45 – 16:00干法 – 单元四：找方法（团队协作共创最佳工作方法、工具及案例）
16:00 – 16:30 干法 – 单元五：设规则（各个团队、员工之间协作规范和管理机制）
16:30 – 17:00 总结答疑
第二天
09:00 – 09:30第一天课程总结及第二天课程预告
09:30 – 10:00管法 – 单元一：核心管理模块概述（六大模块及与《干法》的关系）
10:00 – 10:30 管法 – 单元二：我选用（定制管理角色、选人标准及绩效管理原则）
10:30 – 10:45 休息
10:45 – 12:00 管法 – 单元三：育励汰（定制管理沟通模式、激励手段及淘汰标准）
13:00 – 13:00 训法 – 单元一：业务训练的三支柱（内训师、内部教练和专家体系）
14:30 – 14:45 休息
14:45 – 16:00干法 – 单元二：画路径（依据《干法》的产出设计人才发展的地图）
16:00 – 16:30 干法 – 单元三：建团队（内训师和教练团队的建设和专家体系建设）
16:30 – 17:00 总结答疑
