根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。
课程介绍
本课程从有关人才盘点的认知入手，使学员了解到人才盘点的重要性和必要性，在此基础上，系统地掌握人才盘点所依据的标准（人才画像）、人才盘点的关键步骤、如何召开人才盘点会议、人才盘点报告解析以及人才盘点常用的工具，通过“能力地图+人才地图+学习地图”，提升人才标准、人才评价、人才发展完整的人才管理能力。
课程大纲
第一节、 有关人才盘点的认知
一、什么是人才盘点
1、示例
2、组织盘点&人才盘点
3、通过盘点实现五个匹配
二、人才盘点的起源
三、人才盘点的价值
人才盘点能支持业务战略落地
BLM模型
协同业务战略的组织能力考量
案例：McD如何致胜
2、人才盘点是全面人才管理所需
3、人才盘点能发掘发展优秀人才
4、人才盘点能统一组织管理语言
5、人才盘点能力提升领导管人能力
6、人才盘点能推动人力资源转型
四、对哪些人才进行盘点？
五、谁来进行人才盘点？
1、完全由人资部门主导
2、完全由业务部门主导
3、两方有机配合
开门盘点Vs关门盘点
人才盘点的三方角色
六、人才盘点的原则
七、人才盘点的成功因素
八、何时需要人才盘点？
自测：人才健康度（Talent Health Check questionnaire）
九、人才盘点7S模型
第二节、人才盘点依据的标准
一、建立和完善人才标准
二、人才盘点依据的四大标准
1、绩效标准
2、能力标准
冰山模型及解析
案例：某央企能力素质模型结构
能力等级
案例：McD领导力标准-分层级
3、经验标准
案例：某公司的经验类型
4、潜力标准
有关潜力的研究
案例：McD的潜力标准
推荐：AAE模型
第三节、人才盘点的关键步骤
一、人才盘点的关键步骤
二、企业常用的人才测评方法
效度分析
三、组织召开人才盘点会
（一）会前准备
1、会议定位
2、参加人员及角色分工
3、会议讨论的内容
4、会议的原则
5、会议计划表
（二）会议推进
1、组织盘点讨论的问题
2、个人盘点注意事项
3、如何高效而充分地达成共识
4、校准填好人名的九宫格
业绩能力九宫格
业绩能力九宫格改进（四种方法）
如何高效地校准九宫格
5、人才盘点会中要避免的行为
（三）会议产出
1、组织层面
明年的组织架构图（案例）
组织整体数据分析（案例）
组织人才盘点汇总（示例）
关键岗位继任计划（案例）
组织后续的行动计划（示例）
2、个人层面
个人人才盘点报告（示例）
个人后续行动计划（示例）
第四节、人才盘点报告的拆解
一、基本信息
个人档案（模板）
二、绩效等级
个人档案：人才盘点一般安排在绩效考核要结束前进行
按需评估：非绩效考核节点发起的人才盘点项目
三、性格类型
性格测试（PDP、DISC等）
四、经验地图
职能、层次、地点等
五、组织氛围（团队Leader）/员工敬业度-预测组织绩效的工具
Q12
TCS团队氛围测评
六、能力评价
1、360°评估
2、能力素质测评（线上或线下）
3、结果：个人能力评价雷达图
七、潜力评价
1、评价中心技术起源与发展
2、核心
3、种类
4、分组活动：对四名人才的潜力排名
八、稳定性评估
离职风险
离职影响
九、人才发展建议
具体建议
标签化管理
十、职业兴趣（非必须）
1、霍兰德
2、16PF
总结：什么是好的人才盘点
