数智赋能-HR如何用数据与业务部门及高层进行有效对话

 提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据为

人力资源管理代言

 从相关数据中分析发现问题，并运用数据分析

推动业务问题的解决

 用数据管理的导向型，提高管理分辨率，

让管理看得见，让效益摸得到

第一单元：认知发展趋势，提升数据意识

 数据能力是未来管理者的基本功

 人力资源管理的核心价值

 HR数据思维的五段进阶

 人效分析的5种人力资源数据分析思维

第二单元：洞察数据看板， 展现管理价值

 人力资源管理的“三张报表”

 人力资源管理中的数据呈现

 硬性指标的数据化呈现

 软实力指标如何数据化呈现

 跳出数字看人力资源规划和招聘

 为什么要进行人力资源规划

 人力资源规划中的数据分析与应用

 案例分析：不同的离职率公式代表了什

么？

 如何破解“编制”博弈

 【小组研讨】 招聘应不应该用数字说话？

 用数据体现管理导向，激发个体

 薪酬管理中的数据分析与应用

 案例分析：绩效指标改变代表了什么导

向？

 借力数据， 提高人才分辨率，推动人才发展

 人才的“数字化”解读

 案例： 数据分析在人才发展中的应用

 【演练】从相关的数据表中能分解出几个分

析维度

第三单元： 升级数据思维，追溯问题根源

 HR的四大数据思维升级

 对比思维： 客体不同，结论大不同

 分类思维：简化管理，高效对话的基本思

维

 结构思维： 掌握人才经营和人才管理的配

方

 解构思维： 推动人力资源创新最强大的数

据思维

 追溯问题根源，提升管理价值

 如何从数据图表中看到背后的问题， 并分

析解决问题

 【共创】哪些数据可以用来进行人力资源

管理“体检”

 人工智能时代的数据洞察

第四单元： 用数据高效对话，用数据发现利

润 

目标导向，分析业务部门的需求和目标

 可视化的沟通，让语言更有说服力

 如何让数据更直观、更有效传达思想

 用数据让语言更有说服力的五大套路

 规避数据可规化表达的误区

 用数据高效对话的沟通技巧