领导者的教练技巧®指导管理者学习实用的培训方法， 旨在为你的管理者提供他们所需的思维方式、 基本技能， 以及结构化流程， 以促进自身发展， 充分发挥人才优势。· 关怀-建立信任和良好的关系 · 激活-合作制定行动计划概览： 35分钟自主学习课程，按需灵活选择数字资源： 各项有助于运用教练行为的微活动（视频、资源、活动和工具等）• 培养教练思维方式• 了解教授的恰当时机• 学习有效的教练过程• 克服不利于发展的个体倾向• 掌握并运用四种教练技能教练过程模型教练技能模型寻求培养教练技巧的管理者和个人，以提高所带领团队的效率和能力教练过程行之有效的方法， 创建持久的教练文化关怀审核激活关注聆听以了解 征询深度见解说出你的实情 表达信心· 关注-确定话题和目标 · 审核-阐明达成的共识并讨论相关责任
课程介绍
全新的布兰佳SLII领导力是SLII的最新升级版。课程设计追求着学习的最高境界：强化学习过程效果，最大程度的学习转化并最终提升经理人的管理能力进而成就卓越绩效。
和SLII相比，布兰佳SLII领导力在学习方式和素材方面有非常大的改变，包括：
√ 引人入胜的视频展现正面/反面的案例
√ 在岗学习和真实情境练习
√ 布兰佳SLII领导力诊断APP帮助领导者规划高效对话
√ 12个 Challenge帮助管理者精通布兰佳SLII领导力的技巧
√ 在线工具和“对话开场白”提供访谈对话指引
√ 布兰佳SLII领导力 Fitness给予反馈，帮助成为SLII领导者
√ 多种布兰佳SLII领导力工具（包括“布兰佳SLII领导力的力量”视频）可分享给团队成员
√ 布兰佳SLII领导力教导他人手册提供与内部人员练习的技巧及建议
在学习之前，布兰佳SLII领导力提供了丰富的线上学习内容，让学员在上课之前有机会对新的知识或技能就有所了解，更重要的是有机会向他们展示了学习相关知识带来的好处。让学员通过测试题了解现有情况及和理想状态的差距，激发学员的参加课程的意愿度。
布兰佳SLII领导力在两天的课程中，包含一整天对学习到知识技能模拟应用。设计管理中常见的情境，会让学员身临其境地运用所学。亲身体验到匹配的乐趣也深深感受到不匹配的沮丧。同时布兰佳SLII领导力提供的大量且形式多样的工具（线上、线下甚至手机端，打印资料和即时可及的softcopy，可以让学员边学边用中有了实用导引。
在布兰佳SLII领导力的学习平台上，我们提供了包括教导他人手册、领导力精进挑战项目等行动学习计划、以及视频演示、对话开场白、线上工具、领导力匹配度测评等实用工具，通过我们的线上平台提供的学习资源和行动计划，帮助学员摆脱无效培训的怪圈，掌握领导力的核心，成为一名真正的SLII领导者。
课程大纲
布兰佳SLII领导力分为两大部分，学习篇”和“练习篇”。
第一：学习篇
1、最好和最差的领导
2、创造最具激励的工作环境
3、SLII领导者的三项技能和六个会谈
4、布兰佳SLII领导力的第一项技能：设定目标
a) 让你的目标SMART
b) 达成一致的会谈
5、布兰佳SLII领导力的第二项技能：诊断
a) 四个发展阶段的名称和特征
b) 诊断活动
c) 发展阶段的需求
d) 布兰佳SLII领导力工作表：诊断
e) 解决诊断分歧问题
f) 布兰佳SLII领导力自我测试：目标设定和诊断
6、布兰佳SLII领导力的第三项技能：匹配
a) 领导型态的灵活性
b) 为发展阶段匹配领导型态
7、学习篇小结
第二：练习篇
1、 每种领导型态的意图和怎么做
2、督导过度和督导不足
3、匹配与不匹配
a) 达成一致的会谈
b) 布兰佳SLII领导力工作表：匹配
c) 达成共识话术
d) 布兰佳SLII领导力匹配角色练习
4、 LBAII反馈
5、领导形态示范和练习
6、发展循环和退化循环
7、“一对一”会谈
8、掌握布兰佳SLII领导力的工具（12项挑战）
