像CEO一样思考-企业管理者全局观及战略思维提升

课程收益：

能够在企业和组织内理解和承接上级战略，思考并展开、制定、部署本部门本单位战略，以及监督下属单位和人员具体实施战略落地

第一部分：CEO 的使命及战略思维

 CEO 的使命 – 定义和创造价值、持续地交付价值

 CEO 所需要的两类领导力 – 战略领导力、运营领导力

 战略和战略思维 – 原则、内容、流程和方法

 普通经理人建立 CEO 思考模式的现实意义

第二部分：价值和模式选择

 市场洞察 – 机会在哪里（应该做）、梦想是什么（想要做）、

需要什么能力（可以做）

 价值主张 - 客户为何选择我们

 业务模式 - 我们如何交付我们所定义的价值

 核心能力 - 我们应当沉淀哪些作为我们的护城河

 使用商业画布工具融为一炉

 使用平衡记分卡/战略地图工具制定目标和衡量标准

第三部分：关键突破和变革

 关键成功因素（KSF）分析和关键任务计划

 持续创新和战略的“三条地平线”

 通过变革实现突破，变革成功的动力方程

 集体攻关过程中的左右协同

第四部分：组织能力

 护城河 - 组织层面的知识 - 知识萃取和管理（案例）

 价值观/企业文化/管理理念/管理实务 - 领导力（案例）

 人才

第五部分：总结