hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。
课程介绍
本课程将针对学员们在实际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念，模型及
工具等展开深入的分析及探讨， 通过知识讲解， 案例分析，小组讨论及练习等方式，
使学员们能够：
评估薪酬体系的有效性，理解建立薪酬体系的目的和意义；
掌握岗位分析的方式方法，搭建合理的薪资架构；
制定适合企业的薪酬策略，兼顾外部竞争性和内部公平性；
探讨运用薪酬的操作吸引，激励和保留员工的技巧；
分析在薪酬的管理及运作中存在的问题，探询解决方案。
课程大纲
第一章 制定有效的薪酬策略 （1.5 hrs.）
企业制定薪酬策略的目的
支撑业务发展，反映企业价值观
吸引，保留及激励人才
制定合适企业的薪酬策略
薪酬模式 vs. 薪资架构 vs. 薪酬组合
调研分享：员工关于薪酬体系的意见及期望
薪酬体系有效性评估
有效性评估的五个维度
课堂练习及探讨
全面薪酬体系的理念及应用
薪酬的管理和沟通
第二章 设置职级薪资架构 (3.0 hrs.)
职级薪资架构 vs. 宽幅薪资架构
两种薪资架构的优劣分析及比对
职级薪资架构的设计与优化
案例分析及讨论
A 公司目前的薪酬体系与政策存在哪些问题？
如何改进，以达到吸引，激励和保留人才的目的？
梳理职级和职位，搭建职能序列薪资
明确岗位的职责和价值
确定纵向薪资级别，进行横向比对
制定“定薪“与“调薪”的规则
提升内部公平性，设置合理差异化
同岗同酬 vs. 同岗不同酬
新老倒挂产生的根源及解决
提升外部竞争性，增强人才吸引力
差异化定薪与调薪
全面报酬体系的应用
雇主品牌形象的打造
案例分析及课堂讨论
第三章 搭建宽幅薪资架构 (2.0 hrs.)
宽幅薪资架构的特点及应用
岗位分析与评估的目的
分享-“计点法”岗位评估案例
建立宽幅薪资架构的步骤
梳理岗位，对应薪资级别
确定基准岗位，对标市场
确定中位值及薪资幅度
核算薪资级别的上下限
设置个体套档模型，明确个体差异
案例分析及小组练习
课程总结回
