根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。
课程介绍
课程时间：1天
课程背景：
人才管理（Talent management）工作在企业中被重视程度越来越高，很多企业也在年底工作中会进行专项的人才管理年度规划。
本课程从实操角度，结合近几年的项目经验，为学员系统讲解年度人才管理规划的内容构成及分析方式，便于在实践过程中很好掌握相关工具、方法。
本次课程针对人才盘点技术和工具进行相关讲解。
课程收益：
本培训课程结束后，学员将能够：
了解人才管理的基本内容
掌握人才数据分析的基本工具方法
掌握人才管理规划的主体结构及构成内容
理解人才盘点在人才规划中的重要作用
认可盘点机制并进行积极的实践优化
课程对象：
企业人才管理相关岗位人员
企业大学、培训中心等相关人员
企业 HRBP 等相关业务线人力资源人员
课程形式：
前期根据学员构成适当调整案例内容
现场讲授、分析案例、角色演练、小组交流
互动答疑，解答工作中的实际人才管理及评价问题
课程大纲
第一部分：由人力资源管理到人才管理
人力资源管理的发展阶段与主要变化
人才管理的基本理念与构成部分
数字化人才管理的基本要求
互动讨论：人才管理（TM）如何聚焦到关键人群
第二部分：如何做好年度人才管理规划
人才管理规划落地的三大支撑
数据充分——基于人才盘点的能力数据采集
方向明确——基于战略分解的组织能力建设要项分解
状态清晰——基于人岗匹配的履职能力效果分析
进行年度人才管理规划的六个步骤
情景互动：这些数据，我们可以分析出哪些内容？
第三部分：基于人才盘点进行数据分析
人才盘点的基本内容及步骤分解
人才盘点三要素：一个模子、一把尺子、一个池子
人才盘点数据分析基本方法及工具
基于规划目标生成的盘点分析报告内容
互动研讨：基于规划目的的人才盘点如何设计
第四部分：年度人才管理规划内容样例及呈现形式
人才管理八要素解析
人才基本人口数据分析
人才能力和绩效交叉分析
人才结构及重点人群分析
人才引进、评价、培养、梯队的综合计划
规划落地内容要素及具体举措
样例讲解：某公司年度人才管理规划内容
第五部分：延展应用
人才管理数字化特征及落地手段
如何设计聚焦化人才培养设计方案
业务部门领导在人才管理中的作用与价值
第六部分：答疑研讨
