深度解码-打造紧贴业务、服务战略的培训规划

授课对象：

 学习发展部门负责人

 人力资源部门负责人

 培训中心负责人

 企业大学负责人

课程收益：

 了解在富有挑战的环境下，学习发展部门的角色演变。

 了解制定支持业务需求的培训规划的思路、步骤及重点，并能初步制定本部门的年度培训计划。

 了解并设计 7-2-1 差异化的人才发展计划，助力组织人才培养。

 掌握培训效果评估的理念、方法和技巧，并能为组织课程设计评估方法及工具。

 了解 AI 及其它新技术在培训管理领域的应用

工具包：不同的人才发展方式索引

 人才发展经验指南问卷

 标杆企业的一级评估问卷

 某行业标杆企业的学员体验管理：课

程交付事项清单-班主任

 某公司内训师团队选拔与培养方案

某公司内训师管理制度

 某公司内训师体系建设方案

第一部分： 学习发展部门的角色演变

 外部大环境的变化、挑战与机遇

 学习发展部门职责、工作重点及能力要求

 讨论：学习发展经理如何应对挑战，快速躬身入局

第二部分： 培训规划及培训体系全景图

 培训规划的思路及重点

 活动： 做出你的培训规划

 培训规划最容易踩得坑

 讨论：学习发展部门如何发挥更大影响力

 培训体系全景图（五大体系）

 案例：五年发展路线图

 年度培训计划

 案例：某 500 强公司年度培训计划

第三部分： 多样化的人才发展方式

 人才发展模型

 人才发展的关键人物

 典型的职业经验一览

 案例：某跨国企业高管的培养路径

 11 项有助于发展的挑战

 工作的挑战性问卷

 70-20-10 发展方式

 活动：（70%）除轮岗外还有哪些 70%的发展

计划？

 案例：（20%）导师制在三家企业的不同做法

 案例：（10%）某 500 强企业高潜人才发展项

目设计

课程大纲

第四部分： 培训效果评估

 效果评估的方法论

 柯式四级评估

 菲利普斯五级评估

 评估的工具及方法

 案例分享：不同公司的做法

 活动：设计本公司不同课程的培训效果评估等级

 活动：设计一级评估问题清单

第五部分： 新技术在培训领域的应用

 了解新技术的应用

 视频分享

 案例分享

 讨论：如何善用技术，提升培训效果

 AI 在培训领域的应用

 八大应用场景介绍及演示

 讨论：如何结合实际工作

 演练： AI 辅助设计部门专业课程