管理关键时刻MMOT

您将在《管理关键时刻 MMOT》中

 了解管理关键时刻的两个元素

 掌握实施管理关键时刻的四个基本步骤

 认识两种绩效模式及改变绩效模式

 理解管理关键时刻在团队中的应用

 培养管理关键时刻四个步骤中的具体技能

 学会处理积极的关键时刻

 处理不相匹配的情况

 理解在战略联盟中应用管理关键时刻

课程内容

您将在《管理关键时刻MMOT》中

- 了解管理关键时刻的两个元素

- 掌握实施管理关键时刻的四个基本步骤

- 认识两种绩效模式及改变绩效模式

- 理解管理关键时刻在团队中的应用

- 培养管理关键时刻四个步骤中的具体技能

- 学会处理积极的关键时刻

- 处理不相匹配的情况

- 理解在战略联盟中应用管理关键时刻

DVD模拟案例

《管理关键时刻》运用DVD模拟案例来演绎精彩管理对话，五则管理关键时刻包括：

- 积极表扬

约翰所带领的团队连续四次超额40%完成销售指标，简想给他积极的管理关键时刻，希望能将约翰的成功经验带进其他团队。

- 屡教不改

戴夫在特瑞提交上来的报告中发现了四个错误，这已经不是第一次发生了。戴夫希望与特瑞进行一次MMOT，以帮助他找到问题所在。

- 快速MMOT

艾林和芭芭拉在喝咖啡的时候进行快速MMOT，因为艾林在建议书书中遗漏了“运送成本”这一项，她以前从不会犯这样的错误。

- 项目误期

今天是提交营销材料的截止日期，然而特蕾丝却发现自己的团队并未准备好材料，她要通过MMOT找寻原因并制定改进的方案。

- 跨部门合作

跨部门项目总是难以按进度完成，大家都忙于自己部门的事务，使得跨部门项目每每在临近截止日期时，通过所有人加班加点来完成。