企业离职协商谈判与法律实务

劳动合同法实施至今已十二年，用人单位的合规意识与劳动者的维权意识均逐年提高，

但劳动争议案件的数量依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。

离职管理是人力资源合规管理中重中之重。离职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，

如何正确运用法律，并避免“碰瓷”员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极

端行为等等，这要求企业管理人员及 HR 能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验

完美结合。

裁员、离职谈判是任何一家企业和 HR 都回避不了的问题

 离职谈判类型

 试用期离职谈判

 绩效因素引发的离职谈判

 问题员工的离职谈判

 特殊员工的离职谈判

 企业发展原因引发的离职谈判

二、裁员前的准备工作

 对拟裁减人员进行尽调

 员工性格、家庭、教育背景、工作经历、工作岗位

 人际关系等要素了解与分析

 员工心理和需求分析

 双方可达成一致的关键点

 对拟裁减人员进行风险评估

 评估其是否会打官司

 评估其自我价值和家庭压力

 评估其是否会成为“钉子户”

三、裁员中的离职谈判及裁后管理

 离职谈判

 谈裁员原因

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 谈解除时间

 谈补偿方案

 及时签署文件

 引入律师公开答疑机制

 引入政府相关部门答疑机制

 裁员后的管理

 档案管理

 应诉管理

四、离职谈判注意事项

 谈判原则

 法理情

 离职谈判是严肃的事情，应用心准备

 裁员并不仅仅是简单地裁减掉员工，应为被裁减员工提供全方位的服务

 原则

 依法裁员原则

 标准统一原则

 先易后难原则

 借力原

 多管齐下原则

 有所不裁原则

 谈判技巧

 开局谈判技巧：避免对抗性谈判，建立沟通机制

 中场谈判技巧：谈判压力点设置，倒计时，利益逐减，

终局谈判技巧：掌握单方解除权，减少让步的幅度，控制裁员节奏