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清空
降本增效的招聘痛点全攻略
在当下 VUCA 的大环境下，只有将人才作为整个战略的核心支柱才能保持竞争优势。而人才的获取除了内部培养外，离不开外部的招聘。但在招聘工作中，面对各层级人才紧缺、激烈人才竞争等等问题，很多人又不得不感叹：“招人难，招到合适的人更难！”
￥1580-4580/人 73 无忧通/人起| 1-2天
上海深圳重庆长沙宁波
4月25日6月19日-6月20日6月25日9月24日9月25日12月23日-12月24日
清空筛选条件
课程介绍
授课对象
负责招聘的HR伙伴
涉及招聘工作的业务团队伙伴
快速发展、业务转型公司的负责人
对于招聘工作感兴趣的伙伴
课程收益
15个成熟高效降本增效招聘技法讲授；
10个工具包拿回去即可用；
带教招聘咨询诊断、招聘人才地图、岗位画像、招聘话术
三宝（邀约、面试、谈薪），辨伪和控场技巧、试用期效
能管理等，实现招聘闭环；
直击AI与企业选才最佳实践（讲师是上海人
工智能技术协会首席人力资源专家）
课程大纲
第一部分：数字化时代招聘VS传统招聘
大数据时代的招聘启迪
数据化招聘运营
降本增效的招聘体系-数据化招聘运营体系解
析（方法一）
引导共创：3段论+4维度+7KPI = 招聘效能闭
环管理
第二部分：人效数据分析关键指标
如何系统深度发现招聘问题
招聘诊断的金字塔模型（方法二）
招聘7级成本模型（方法三）
第三部分：如何清晰定义招聘需求
招聘人才地图的绘制（方法四）
案例：某互联网公司的招聘人才地图构建方法
企业人才招聘需求图谱的建立（方法五）
巧用STAR法与老板/用人部门谈业务招聘（方
法六）
岗位人物画像绘制五步法（方法七）
练练手：A公司的产品经理岗位画像
第四部分：如何精准面试候选人
数据化分析构建“企业人才猎聘高效话术”（方
法八）
招聘话术是什么
结构化面试话术的编写
练练手：F公司管培生的面试话术
招聘中的辨伪实施（方法九）
邀约中的辨伪
面试中的辨伪
背调中的辨伪
第五部分：如何有效谈定候选人
谈薪中的岗位分析（方法十）
引导案例：P公司的“铁树岗位”开花了
谈薪七步法的合理运用（方法十一）
第六部分：如何跨越招聘执行中的组织障碍
招聘中的5大关联指标运用（方法十二）
敏捷小组工作法（方法十三）
第七部分：如何在试用期提升所需人员留存率
招聘中的SWOT分析衍生技术怎么干（方法十四）
试用期人才阶梯型储备怎么干（方法十五）
实景案例：“新手上路计划”的完美实践
第八部分：AI技术在选才中的高效运用案例
