课程背景：很多人都认为企业的人力资源工作谁都能做，但其实做好人力资源管理工作是非常不容易的，它除了需要人力资源管理者有强大的专业知识之外，还需要他们有清晰的法律思维、快速的应变能力和精准的执行力，比如，发生在 2020 年年初的疫情，如何复工的问题、如何发放工资的问题、如何管理员工期望值，并达成企业与员工的双平衡？再比如， 2021 年初各大企业为防疫情扩散，都倡议大家留在当地过年，那么怎么出台政策能在达到目的的同时，避免侵犯员工的自主决定权？这些无一不在考较着企业人力资源管理者的综合问题处理能力，而这些问题的处理均以他们对法律框架有精准理解为基础和前提。这门课程就是旨在帮助人力资源管理者梳理法律规则，并了解规则背后的逻辑，以便人力资源管理者能够与企业共同成长，真正成为为企业解决问题的人。
课程介绍
就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解
决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配
课程大纲
招聘、入职中的常见法律风险及应对措施
(一) 招聘、面试环节的法律风险
1. 招聘广告与就业歧视
1) 招聘广告
2) 就业歧视
2. 招聘需求与错误招聘
1) 错误的招聘需求
2) 如何降低错误招聘需求引发的风险
3. 面试环节的告知义务和知情权
1) 一条被用人单位忽视的法律规定
2) 用人单位履行告知义务的重要意义
3) 用人单位知情权的界限
4. 入职体检 or 招聘体检
1) 体检现状
2) 体检时间
3) 体检范围
(二) 录用通知书与录用审核
1. 录用通知书与法律风险
1) 录用通知书的性质
2) 用人单位反悔时的操作
2. 录用审核的重要性
1) 审核报到资料的技巧
2) 如何甄别“诚实”问题
(三) 试用期期限的法律问题
1. 单独签订试用期合同的法律风险
1) 错误认知
2) 法律规定
3) 法律后果
2. 试用期约定过长、延长试用期、反复试用的法律风险
1) 法律规定
2) 法律后果
(四) 试用期解除劳动关系的法律风险
1. 试用期是否可以随意解除劳动关系
1) 认知错误
2) 法律规定
3) 法律后果
2. 试用期管理的重要法律文件
1) 录用条件
2) 其他管理文件
3. 试用期解除劳动关系的操作流程
1) 规范试用期期间管理
2) 试用期管理流程解析
二、 劳动关系解除及相关法律风险防范
(一) 劳动者不辞而别的法律后果
1. 什么是“自动离职”
1) 与自动离职有关的法律文件
2) 自动离职的法律性质
3) 解除行为的法律性质
2. 针对不辞而别的管理实务
1) 如何管理不辞而别者
(二) 员工违纪的现实操作
1. 违纪与严重违纪
1) 违纪与严重违纪的区别
2. 制度中应明确规定“严重违纪”事项
1) 法律规定
2) “严重违纪”条款设计
3. 违纪管理的规范操作流程
1) 管理没有想当然
2) 违纪管理流程解析
(三) 不能胜任工作与解除劳动关系
1. 什么是不能胜任工作
1) 法律规定
2) 关于不能胜任的分析
3) 不能胜任与违纪的界限
2. 不能胜任工作与优胜劣汰
1) 强制分布是管理手段
2) 法律并不禁止淘汰
3) 经济补偿与人力成本浪费的关系
3. “不能胜任”的规范操作流程
三、 医疗期、三期的解除风险及期间管理
(一) 医疗期及医疗期法律风险
1. 病假
1) 什么是病假
2) 病假管理
2. 医疗期
1) 什么是医疗期
2) 医疗期管理
3. 医疗期的管理风险
1) 医疗期内的法律限制
(二) 三期及三期法律风险
1. 什么是三期
1) 孕期
2) 产期
3) 哺乳期
2. 三期的法律保护
1) 三期管理问题
2) 法律规定
3. 三期的风险管理
1) 用人单位是否有权管理三期员工
